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滄州吳橋工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與滄州吳橋工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。滄州吳橋工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與滄州吳橋工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng),但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù),各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié),矛盾嚴(yán)重,企業(yè)內(nèi)部的滄州吳橋工程預(yù)算控制較為混亂,不能有效控制建筑滄州吳橋工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的滄州吳橋工程預(yù)算管理模式將工程滄州吳橋工程預(yù)算階段作為控制重點,單純重視工程的滄州吳橋工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價,忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的滄州吳橋工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個滄州吳橋工程預(yù)算成本控制具有重要影響,必須作好滄州吳橋工程預(yù)算過程中前期決策階段的滄州吳橋工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的滄州吳橋工程預(yù)算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ),滄州吳橋工程預(yù)算的控制工作涉及工程滄州吳橋工程預(yù)算的各個階段,其中建筑工程滄州吳橋工程預(yù)算前期決策階段的滄州吳橋工程預(yù)算控制影響 ,必須加以重視,認(rèn)真作好該階段的造價控制工作,確定正確的建設(shè)滄州吳橋工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)滄州吳橋工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和滄州吳橋工程預(yù)算技術(shù)水平確定,普遍滄州吳橋工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,同時也應(yīng)該選擇合理的滄州吳橋工程預(yù)算地點,選用先進(jìn)的滄州吳橋工程預(yù)算設(shè)備等。




工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學(xué)先進(jìn)的方法,完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等,是對滄州吳橋工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃的過程,它對滄州吳橋工程預(yù)算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時,一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門,是否是專業(yè)設(shè)計人員,有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負(fù)責(zé)任、圖省事,使用不規(guī)范圖紙設(shè)計,隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標(biāo)號,從而增加了工程預(yù)算造價。二是要求設(shè)計部門積極推行投資規(guī)模限額設(shè)計,使之貫穿于設(shè)計的全過程,嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟指標(biāo),防止“設(shè)計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設(shè)計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理;建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范要求;裝修設(shè)計是否超標(biāo);選用的建筑材料是否符合市場供求關(guān)系,新型建筑材料是否科學(xué)經(jīng)濟;選用的設(shè)備是否先進(jìn),型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求,來源、價格是否合理。滄州吳橋工程預(yù)算招投標(biāo)工作是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工、物資設(shè)備供應(yīng)等承包單位的主要方式,是市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下滄州吳橋工程預(yù)算管理體制的一項重要內(nèi)容,它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務(wù)的做法,解決了好壞不分,賞罰不明的問題,達(dá)到了工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而,由于市場機制還不夠健全,工程招投標(biāo)工作還存在一些問題,如招投標(biāo)方式和程序不符合規(guī)定,建設(shè)單位個別管理人員與投標(biāo)單位暗中勾結(jié)、弄虛作假,使招投標(biāo)工作失去了實際意義。因此,審計部門應(yīng)與工程招投標(biāo)管理部門協(xié)作,加強對招投標(biāo)工作的審計監(jiān)督和檢查。


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