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因為工程間接費的計取與金華武義工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級相關(guān)聯(lián)。一般多層建筑,金華武義工程預(yù)算工藝簡單、沒有特殊技術(shù)要求的金華武義工程預(yù)算,選擇三級或三級以下的金華武義工程預(yù)算企業(yè)就足以勝任,同時可減少間接費的支出;而高層建筑則必須二級及二級以上的金華武義工程預(yù)算企業(yè)才能承擔(dān)。有些金華武義工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級具有行業(yè)范圍限定,如有的企業(yè)水工具有一級資質(zhì),但工民建的資質(zhì)只有三級,這也是必須注意的??疾旖鹑A武義工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)除了查驗書面材料外,還要加以實地考察,以排除魚目混珠的掛靠企業(yè)。建設(shè)工程金華武義工程預(yù)算合同過簡、疏漏過多,是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴密訂立金華武義工程預(yù)算合同,對可能產(chǎn)生職責(zé)不清,引起互相推1的因素進行事先約定,以法律形式確定下來,是實現(xiàn)金華武義工程預(yù)算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。金華武義工程預(yù)算合同作為經(jīng)濟合同一種,合同價款的地位至關(guān)重要。特別是包干工程,合同價款的審定對金華武義工程預(yù)算影響舉足輕重。通過審定合同價款,掌握主要金華武義工程預(yù)算的計價情況、價格水平,對合同條款的擬定,對完善和嚴密金華武義工程預(yù)算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準確合理。不合理的壓價將影響工程質(zhì)量,拖延工期,達不到有效控制金華武義工程預(yù)算的目的。合同條款的擬定是重要的環(huán)節(jié)。要熟悉建設(shè)工程金華武義工程預(yù)算合同條件,掌握建筑市場行情,了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范。所擬條款要內(nèi)容嚴密,措辭嚴謹。合同價款調(diào)整的條件和方式是直接影響金華武義工程預(yù)算計定爭議的焦點,約定不能過簡,要具體到每個細節(jié)。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標包干的工程,對由承包方采購的特殊貴重材料和設(shè)備,由于質(zhì)量優(yōu)劣價格懸殊,要列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求清單;還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。
在建設(shè)項目正式施工前,應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險,還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個建設(shè)項目金華武義工程預(yù)算。②準備不充足,未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對此并不重視,項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實全壽命造價控制,后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展,在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體,但是很多單位都認為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價管理工作,導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴謹,影響了建設(shè)工程項目的金華武義工程預(yù)算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,金華武義工程預(yù)算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高,但也并不完全如此,并不是項目規(guī)模大的項目,其金華武義工程預(yù)算就一定高,金華武義工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明,項目規(guī)模過大或者過小都不利于金華武義工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項目規(guī)模,才能確保金華武義工程預(yù)算合理。②建設(shè)標準水平的確定。建設(shè)標準是項目投資決策的一個重要組成部分,對金華武義工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標準,才能確保金華武義工程預(yù)算合理,若建設(shè)標準定的過高或者過低,都會因為不符合當(dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。
如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款,不利于金華武義工程預(yù)算的控制,給招標人和投標人均帶來了風(fēng)險,同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個金華武義工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件,應(yīng)得到招標決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進行施工招標,由于初步設(shè)計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結(jié)算爭議多,給招投標方均帶來了風(fēng)險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風(fēng)險大,致使成本不能承受。 由于某金華武義工程預(yù)算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設(shè)施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關(guān)系。招標風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標文件加大了投標人風(fēng)險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則,使金華武義工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
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