“會員之家”。要當(dāng)好會員利益的維護(hù)者。會員單位在激烈的市場競爭中。
中國建筑材料聯(lián)合會要積極引導(dǎo)全行業(yè)增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自”，做到“兩個維護(hù)”，確保行業(yè)發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)。要發(fā)揮決策支撐作用，強(qiáng)化政策前瞻性研究，站在行業(yè)共性矛盾的線，從維護(hù)行業(yè)和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極開展對行業(yè)發(fā)展重大問題的調(diào)查研究，積極反映行業(yè)企業(yè)訴求。要及時配合政府部門將原則性的宏觀政策轉(zhuǎn)換成好操作的能解決問題的具體規(guī)定，又要協(xié)助政府針對建材行業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域，如轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要當(dāng)好和政府的參謀助手。建材行業(yè)肩負(fù)著“大國基石”的重要職責(zé)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)功能等方面積極提出可操作性的建議，幫助政府決策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
中國建筑材料聯(lián)合會要在全行業(yè)宣傳落實的五中全會精神，為行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開好頭，起好步。首先，要客觀認(rèn)識，評價和審視行業(yè)發(fā)展形勢，發(fā)展水平，內(nèi)在價值與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)間的差距。其次要緊密結(jié)合“宜業(yè)尚品，造福人類”的發(fā)展新目標(biāo)，加快推進(jìn)建材工業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)品品質(zhì)，價值取向方面達(dá)到更高要求。發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，在行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，行業(yè)自律，行業(yè)治理，政策爭取等方面。要當(dāng)好服務(wù)行業(yè)的鋪路石。當(dāng)前提出建材行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的可行措施并組織實施，加快形成以大循環(huán)，雙

說誰更持久？”“當(dāng)然，技術(shù)是一回事。目前，為了與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，達(dá)到性，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的平衡，所以我們現(xiàn)在的建筑還是更多采用混合結(jié)構(gòu)。”雖然推崇鋼結(jié)構(gòu)，但周緒紅并不盲目，他介紹說，目前來講，鋼結(jié)構(gòu)的成本更高一點，要高10%到20%，而且也對建筑行業(yè)復(fù)合型人才提出了更高要求。
我還是希望可以有更多時間搞科研?！睆闹貞c大學(xué)校長一職上退下來以后，64歲的他滿身干勁，經(jīng)常凌晨還在回復(fù)學(xué)生郵件，他說，“日子太快，時間太緊，可不能混日子?！爆F(xiàn)在，他又帶隊成立了建筑智能建造團(tuán)隊，探索推動建筑行業(yè)向智能化綠色化方向發(fā)展?！罢f真的，我還是希望可以有更多時間搞科研?！睆闹貞c大學(xué)校長一職上退下來以后，64歲的他滿身干勁，經(jīng)常凌晨還在回復(fù)學(xué)生郵件，他說，“日子太快，時間太緊，可不能混日子?！罢f真的”走進(jìn)他的實驗室，電腦屏幕上成千上萬的小型構(gòu)件正在拼接，形成建筑方案的三維影像。構(gòu)件哪里有縫，哪里過長，都一目了然。每一個構(gòu)件的尺寸都能精準(zhǔn)提供給工廠——這樣制作的構(gòu)件運到工地，現(xiàn)場就能拼裝。