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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(咸寧市分公司)一家專業(yè)做 ISO13485認(rèn)證的公司。的員工，先進(jìn)的技術(shù)，精良的設(shè)備，嚴(yán)格的管理是公司得以不斷發(fā)展養(yǎng)大、產(chǎn)品能夠贏得用戶依靠的根本所在?！?、可靠、專業(yè)”是我們生產(chǎn)精神和服務(wù)信念。十幾年來，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(咸寧市分公司)在吸取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上，集多年來在衡器行業(yè)的智慧和經(jīng)驗，產(chǎn)品的精度、穩(wěn)定性、可靠性居全國領(lǐng)先地位。
整合的必要性
企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進(jìn)行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施
鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
的具體措施談一下自已的觀點。
10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。
11）制定HSE管理體系建立的實施計劃進(jìn)度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。
4．HSE實施程序文件的編制
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