發(fā)電機互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨 　在貴州剛剛舉行的“國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會”上，馬云、馬化騰、雷軍等各位IT界大佬紛紛闡述了大數(shù)據(jù)時代的變革，對未來的人類發(fā)展生活將發(fā)生巨大的變化，未來的經(jīng)濟形態(tài)、商業(yè)模式都會翻天覆地的變化。 　　所以我相信未來的競爭將會發(fā)生天翻地覆的競爭。所以，以前如果說從平臺型企業(yè)，以服務(wù)別人為中心，和自己企業(yè)服務(wù)為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類歷史強大的軍艦，叫做“大和”，它擁有強大的鋼甲，強大的力量，他認為他可以摧毀一切，但是它 次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產(chǎn)生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態(tài)。所以不管你自己有多強大，要思考讓你員工更強大，讓你的客戶要強大，讓你合作伙伴要強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術(shù)將終究是無形，還是生活在昨天。 　　發(fā)電機互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨 　　發(fā)電機經(jīng)歷了 次蒸氣機時代的工業(yè)革命，第二次電力工業(yè)革命，第三次互聯(lián)網(wǎng)時代，隨至而來的是大數(shù)據(jù)時代。雖然發(fā)電機在每一次變革中，發(fā)電機技術(shù)都在不斷成熟和完善，應(yīng)用的領(lǐng)域有所不同，它發(fā)揮的作用和地位也在不斷變化。發(fā)電機從主流市場已經(jīng)進入備用市場階段，發(fā)電機的管理維護也發(fā)生了顛覆性的變化，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無線技術(shù)，我公司研發(fā)的發(fā)電機智能監(jiān)控管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)無線遠程監(jiān)控，集中管理，無人值守，自動巡檢、維護，故障報警檢測，故障記錄儲存，供用戶分析，可以通過PC端，APP端遠程監(jiān)控管理。只要我們手里有一臺電腦或，可以隨時隨地掌控發(fā)電機的運營情況。省時省力，極大的提高了發(fā)電機用戶或維修人員的工作效率，并大大節(jié)約了人力物力。本系統(tǒng)已經(jīng)在通訊基站，發(fā)電機租賃、高速路服務(wù)站等領(lǐng)域應(yīng)用，得到客戶的一致好評。

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主要經(jīng)營范圍： 1、專業(yè)銷售美國原裝進口康明斯,成套生產(chǎn)、銷售出租中美合資康明斯、英國勞斯萊斯、日本三菱、韓國大宇、德國奔馳、道依茨等世界名牌柴油發(fā)電機組；國產(chǎn)上海東風、上海一維、玉柴、濰柴、濟柴、長期提供二手國產(chǎn)、進口發(fā)電機組銷售、回收。 2、專業(yè)維修保養(yǎng)康明斯、勞斯萊斯、三菱、卡特比勒、富豪、道依茨等各種世界知名品牌發(fā)電機組。 3、長期收購康明斯、勞斯萊斯、富豪、三菱、上海東風等發(fā)電機組。
功率范圍：(50KW 75KW 90KW 120KW 150KW 200KW 250KW 300KW 400KW 500KW 600KW 800KW 1000KW 1500KW 1800KW 2000KW)

湖北咸寧發(fā)電機出租采用的是康明斯發(fā)電機組，

康明斯在美國國內(nèi)成功之后，便把目光投向了新興的國際市場，計劃在美國本土以外籌建制造廠。湖北咸寧維曼機電是國內(nèi)湖北咸寧發(fā)電機出租行業(yè)網(wǎng)站,它實現(xiàn)了為全國,山東等地提供柴油湖北咸寧發(fā)電機出租,靜音湖北咸寧發(fā)電機出租,發(fā)電機租賃,應(yīng)急發(fā)電車出租,租賃及柴油發(fā)電機配件相關(guān)信息發(fā)布功能.湖北咸寧發(fā)電機出租網(wǎng)致力于為更多企業(yè)的提供更專業(yè)的湖北咸寧發(fā)電機出租,租賃服務(wù). 湖北咸寧發(fā)電機出租,發(fā)電機租賃,應(yīng)急發(fā)電車出租,發(fā)電車出租,湖北咸寧發(fā)電機出租公司,江蘇湖北咸寧發(fā)電機出租公司,保定湖北咸寧發(fā)電機出租公司,沈陽湖北咸寧發(fā)電機出租公司,阜新湖北咸寧發(fā)電機出租公司,山東湖北咸寧發(fā)電機出租公司,濟南湖北咸寧發(fā)電機出租公司,唐山湖北咸寧發(fā)電機出租公司,秦皇島湖北咸寧發(fā)電機出租公司,鹽城湖北咸寧發(fā)電機出租公司1956年，康明斯在蘇格蘭的肖茨建立了 家海外工廠。60年代初，康明斯又在歐洲其它地區(qū)，以及巴西、澳大利亞、印度、墨西哥和日本等地建立了自己的生產(chǎn)基地或許可證生產(chǎn)廠。到60年代未，康明斯的銷售和服務(wù)網(wǎng)已擴展到全球98個 ，擁有代理商2，500多家。通過這些努力，康明斯比大多數(shù)美國公司更早地實現(xiàn)了國際化。
與此同時，康明斯在美國國內(nèi)遇到了新的挑戰(zhàn)。美國卡車工業(yè)不斷進行整合，越來越多的發(fā)動機制造商與卡車制造廠合并（1963年康明斯也曾嘗試與懷特汽車公司進行合并，但是終康明斯還是放棄了這種努力)。康明斯堅信過不了多久重型柴油卡車需求將得到恢復(fù)?？得魉沟墓芾韺訉①Y金投入正在成長的小型發(fā)動機市場。1961年，在康明斯推出了V系列發(fā)動機，這是一種結(jié)構(gòu)緊湊的發(fā)動機，不久就開始在英格蘭和克萊斯勒公司合作制造這種發(fā)動機?？得魉构驹谶@個10年里更具有劃時代意義的事件是，在塔爾先生的領(lǐng)導(dǎo)和約瑟夫·埃爾文·米勒的鼓勵下，于1968年在哥倫布市建成了耗資兩千三百萬美元的的研發(fā)技術(shù)中心，這是當時全球同類研發(fā)中心中 進的。該中心擁有88個試驗室以及現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，它進一步強化了康明斯不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的承諾，奠定了康明斯未來發(fā)展的基石。