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 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權意識，計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。




制定社會責任管理目標和指標
社會責任目標是企業(yè)依據(jù)其社會責任政策制定的所要實現(xiàn)的總體目的,而指標

則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以

局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據(jù)是企業(yè)社會責任政策,重大

社會責任因素及其優(yōu)先次序,法律法規(guī)及其他要求,人員素質等。它應滿足社會

責任政策的要求,并充分考慮影響企業(yè)整體運行的其他重要因素。



SA8000認證的策劃與設計
根據(jù)初始評審的結果,結合企業(yè)現(xiàn)有客觀的實際情況,開始進行建立SA8000的策

劃和設計。主要包括四個環(huán)節(jié),即確定社會責任政策,制定社會責任目標和指標

,制定社會責任管理方案和根據(jù)需要調(diào)整組織結構。
1、制定社會責任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責任政策應包括:遵守社會責任標準的承諾;

遵守法律法規(guī)和相關規(guī)章的承諾;不斷改進措施的承諾;向企業(yè)內(nèi)部員工公開;

向外部公眾公開;形成書面文件。




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