采用招投標方式，確定了 設(shè)計單位之后，采用限額設(shè)計的辦法，是控制湖北咸寧工程預算的重要手段。通過限額設(shè)計，以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎(chǔ)，為項目設(shè)計時造價定下一個額度，使項目設(shè)計概算和湖北咸寧工程預算圖設(shè)計時的預算能夠得到有效的控制。為了保證項目設(shè)計實施時的造價能得到有效控制，在設(shè)計委托合同中，應(yīng)當有條款明確規(guī)定限額設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，從而對設(shè)計單位和設(shè)計人員起到約束作用。如果設(shè)計超出限額，必須嚴格審查，分析是由于設(shè)計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因，如果是設(shè)計單位方面的原因造成造價超限額，可采取懲罰措施，重新設(shè)計或者修改設(shè)計，只有這樣才能使設(shè)計單位和設(shè)計人員按規(guī)范設(shè)計，減少超標準設(shè)計現(xiàn)象，得出經(jīng)濟、適用的設(shè)計方案，既滿足了使用功能，又節(jié)省了湖北咸寧工程預算。但是，在設(shè)計時，并不能為了降低造價而降低造價，而應(yīng)當在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下進行，必須要求設(shè)計單位保證設(shè)計深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對于湖北咸寧工程預算來說，地質(zhì)勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要，比如地質(zhì)勘探深度不夠，數(shù)據(jù)不夠準確，在按設(shè)計進行湖北咸寧工程預算時就會遇到很多困難，提高湖北咸寧工程預算。因此，必須要求設(shè)計單位在設(shè)計時，對湖北咸寧工程預算有深入的把握，對相關(guān)情況和數(shù)據(jù)有計算。湖北咸寧工程預算項目在實施階段的造價控制，雖然所占權(quán)重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項目投資意向以及項目設(shè)計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預算的控制，并直接受工程預算的限制，但由于在項目實施階段工作復雜、涉及面廣，還有諸多自然、環(huán)境、材料、運輸、物價等方面的影響，對湖北咸寧工程預算的影響也十分巨大。尤其是整個湖北咸寧工程預算項目的費用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對造價的控制必須緊抓，避免湖北咸寧工程預算超出設(shè)計預算，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。

使設(shè)計單位有充足的時間嚴格把關(guān)，精心設(shè)計，使設(shè)計深度達到規(guī)定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應(yīng)盡量減少設(shè)計方案、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準的變更，建設(shè)單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。施工企業(yè)是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質(zhì)可靠的施工隊伍，是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制湖北咸寧工程預算的關(guān)鍵。施工企業(yè)的資質(zhì)是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業(yè)的資質(zhì)包括企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等。施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績是企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平的終體現(xiàn)。選擇近期建設(shè)業(yè)績與欲建工程相關(guān)的企業(yè)無疑具有較可靠的保證。施工企業(yè)的資金數(shù)量、資信情況要可靠。資金不足的企業(yè)可能靠工程款進行設(shè)備等的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充分抵企業(yè)的債備。這些都將使工程款進行設(shè)備等的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充抵企業(yè)的債務(wù)。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成湖北咸寧工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實力對施工階段的湖北咸寧工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營進度得不到保證，造成湖北咸寧工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實力對施工階段的湖北咸寧工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工單位能有實力在湖北咸寧工程預算上給建設(shè)單位予以合理的優(yōu)惠。例如，某施工企業(yè)在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經(jīng)濟效益是相當可觀的。

湖北咸寧工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與湖北咸寧工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。湖北咸寧工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與湖北咸寧工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的湖北咸寧工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑湖北咸寧工程預算成本。傳統(tǒng)的湖北咸寧工程預算管理模式將工程湖北咸寧工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的湖北咸寧工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的湖北咸寧工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個湖北咸寧工程預算成本控制具有重要影響，必須作好湖北咸寧工程預算過程中前期決策階段的湖北咸寧工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的湖北咸寧工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，湖北咸寧工程預算的控制工作涉及工程湖北咸寧工程預算的各個階段，其中建筑工程湖北咸寧工程預算前期決策階段的湖北咸寧工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)湖北咸寧工程預算標準，建設(shè)湖北咸寧工程預算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和湖北咸寧工程預算技術(shù)水平確定，普遍湖北咸寧工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的湖北咸寧工程預算地點，選用先進的湖北咸寧工程預算設(shè)備等。