在管理上，該項(xiàng)目部除了每天班前會(huì)的“預(yù)報(bào)”外，還了“金字塔”目標(biāo)管理考核和“隊(duì)組、班組、個(gè)人”隱患的排查治理等長(zhǎng)效機(jī)制。1-4月，排查隱患335項(xiàng)，達(dá)到。采訪中，筆者在項(xiàng)目部“臺(tái)”上看到一條關(guān)于170水平的處理通報(bào)赫然醒目，并對(duì)探了個(gè)究竟。  原來(lái)，2月26日夜班，170水平工陳四居上廁所時(shí)未向井口工匯報(bào)，當(dāng)?shù)V長(zhǎng)胡紅偉下井時(shí)，井口工張發(fā)秋向井下發(fā)時(shí)無(wú)人反饋。隨后，張發(fā)秋就擅自對(duì)絞車(chē)房發(fā)了。由于井下無(wú)工，很有可能導(dǎo)致墩罐事故。因此，對(duì)陳四居定性為脫崗，張發(fā)秋定性為作業(yè)，隊(duì)長(zhǎng)何建明定性為教育不到位，分別200元。  “心存僥幸不會(huì)一直幸運(yùn)，總有 會(huì)釀成事故……，所以我接受”。
張發(fā)秋對(duì)自己的深有感悟。經(jīng)理盧龍說(shuō)：“我們?cè)谔幚砩蟿?dòng)真格，不講。今年1-4月，查處81例，13500元，實(shí)現(xiàn)了零事故，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項(xiàng)目部復(fù)產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)項(xiàng)目部,施工,質(zhì)量,工作,掘進(jìn)2272企業(yè)企業(yè)://“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項(xiàng)目部復(fù)產(chǎn)工作東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。

在抓好機(jī)械設(shè)備管理的同時(shí)，也要考慮機(jī)電的成本。因此，該項(xiàng)目部在機(jī)電設(shè)備的選型上，堅(jiān)持走先進(jìn)、科學(xué)、可靠、低耗之路。
筆者了解到，的多級(jí)離心泵檢修量大，更換平衡盤(pán)、摩擦圈，而自平衡多級(jí)離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無(wú)泄漏。  機(jī)電經(jīng)理張德強(qiáng)介紹說(shuō)：“采用自平多級(jí)離心泵的，通過(guò)實(shí)踐證明，自平衡多級(jí)離心泵沒(méi)有平衡水的泄漏，了容積損失，了泵運(yùn)行效率，降低軸功率，節(jié)能8%左右，效率高出了15%左右?！惫こ踢M(jìn)度除了受機(jī)械設(shè)備影響以外，工人的積極性和敬業(yè)精神也是影響施工產(chǎn)值的重中之重。  筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月給隊(duì)組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并將、、鉆頭等掘進(jìn)耗材納入費(fèi)用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內(nèi)消耗，每月超出5米以內(nèi)（含5米）進(jìn)尺，按1000元/米獎(jiǎng)勵(lì)，超出6米以上，按1500元/米獎(jiǎng)勵(lì)。
  掘進(jìn)二隊(duì)的陳遠(yuǎn)東說(shuō)：“我有32年的掘進(jìn)工齡，曾經(jīng)吃大鍋飯時(shí)，工資時(shí)就6000-7000元/月，我現(xiàn)在能拿到8000-9000元/月?！薄皩?duì)頭，我們掘進(jìn)二隊(duì)個(gè)月完成了54米，我得了8100元。掘進(jìn)工楊春祿說(shuō)話時(shí)臉上了開(kāi)心的笑容。

  今年以來(lái)，田陳煤礦時(shí)刻市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向、客戶需求，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重，焦煤、動(dòng)力煤并重，新老市場(chǎng)并重的原則，合理平衡地銷(xiāo)汽運(yùn)、船運(yùn)及火車(chē)運(yùn)量，努力客戶滿意度。  “我們秉承‘賣(mài)服務(wù)與賣(mài)產(chǎn)品同等重要’理念，圍繞‘價(jià)格、運(yùn)輸、成本、效益’核心內(nèi)容，超前把握客戶產(chǎn)品需求，由等待客戶帶車(chē)?yán)?，變?yōu)闉榭蛻籼峁┫到y(tǒng)運(yùn)輸方案，響亮提出‘只要你下達(dá)了采購(gòu)訂單，剩下的事情我們來(lái)做’的服務(wù)理念，打響了‘田陳煤’品牌。  近日，從山東能源棗礦集團(tuán)，該礦四月份精煤銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造了建礦以來(lái)紀(jì)錄。”運(yùn)銷(xiāo)科科長(zhǎng)陳利國(guó)一語(yǔ)道破了他們“銷(xiāo)售秘訣“。
他們制定了煤質(zhì)、運(yùn)輸、計(jì)量等問(wèn)題糾紛24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)各種情況，提出有針對(duì)性的解決辦法，確保客戶滿意，實(shí)現(xiàn)供需關(guān)系。  堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)和建議，并利用群、、博、煤炭交易平臺(tái)等溝通平臺(tái)，每天向客戶發(fā)布煤炭?jī)r(jià)格、產(chǎn)品種類(lèi)、量等產(chǎn)品息，讓客戶足不出戶就能及時(shí)了解“田陳煤”實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，該礦針對(duì)目前煤炭銷(xiāo)售所遇到的環(huán)保橙色預(yù)警、焦企限產(chǎn)、交通限行等實(shí)際情況，及時(shí)銷(xiāo)售策略。  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了煤炭產(chǎn)品系列化、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷(xiāo)售模式，同時(shí)，推行管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、客戶零投訴，檢測(cè)質(zhì)級(jí)相符合格率商品煤品種‘三零加一百’管理法，吸引了眾多客戶。