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1、潛水繩掌控。潛水信繩員是水下潛人員的主要人,必須準確收、發(fā)潛水應急。 2、下潛前,在組長下,對潛水裝備和器材進行檢查和,為下潛人員著裝和上來時候的卸裝。 3、當下潛人員入水至剛要淹沒時,拉住下潛人員并檢查潛水裝具是否水密,確認完好后,通知下潛人員下潛,下潛深度,并及時報告。 4、作業(yè)時精力集中,認真負責,堅守崗位。暫時離崗必須經(jīng)組長同意,并通知下潛人員。 5、收發(fā)潛水應清楚、正確。潛水電話時,要時刻詢問水下工作情況和,潛水人員的潛水感覺要時刻保持較高意識。 6、經(jīng)常觀察下潛人員的氣泡及其行動方向。 7、根據(jù)下潛人員的要求,適當收緊和放松繩。傳送物品后及時收回多余的部分。隨時清理繩,防止絞纏,如已絞纏及時向組長報告,并協(xié)助下潛人員解脫。 8、遇有用或電話連續(xù)詢問而未下潛人員回答,應立即但不是過快地將其拉面,同時向報告。 江蘇明龍潛水打撈工程有限公司具有頒發(fā)的水下作業(yè)工程承包資質(zhì)、水下作業(yè)工程承包資質(zhì)企業(yè) 經(jīng)過近年來的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為技術力量雄厚,施工隊伍龐大、管理、資源豐富的現(xiàn)代化的企業(yè),企業(yè)信譽和科技含量均在國內(nèi)同行中處于地位。公司自成立以來逐步完善發(fā)展,制定了一套行之有效的質(zhì)量管理體系,了一支具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗豐富的管理人才及工程技術隊伍,以質(zhì)量求效益是企業(yè)生存之本,公司管理層十分管理體制的健全和生產(chǎn),質(zhì)量保障體系的完善。本著“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè),打造化的施工團隊。

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