，加快國有企業(yè)改革，進一步企業(yè)效率。

一是加快國有鋼鐵企業(yè)集團的混合所有制改革?？纱蠓档蛧泄蓹啵瑢σ衙鞔_為國有資本投資公司試點的鋼鐵企業(yè)，可重新界定投資領域，為材料產(chǎn)業(yè)。

二是進一步深化勞動制度改革。建議支持內部分流、轉崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對于轉崗就業(yè)，地方政府應協(xié)助企業(yè)對員工進行培訓和提供信息服務，共同實現(xiàn)勞動力資源的重新優(yōu)化配置。

第二，阻礙因素，發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用，形成國內競爭大格局。

一是阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場化重組一直面臨地方保護、財稅分配、人員安置等方面的問題，需要政府部門予以解決。一些國有企業(yè)并購出現(xiàn)了“購而不并”、“重而不整”現(xiàn)象，也與行政干預過多和公司治理不到位有關。各地政府應遵循市場經(jīng)濟原則，減少對企業(yè)的不當干預，支持企業(yè)并購重組。

金昊通金屬材料(信陽市分公司)是集生產(chǎn),加工，銷售為一體的民營企業(yè)。公司主要生產(chǎn)銷售 鍍鋅方管等各大行業(yè)。公司秉承技術先進，客戶至上，誠實守信的核心價值觀。生產(chǎn)，優(yōu)異品質，保護環(huán)境是我們的承諾。我們將用優(yōu)良技術和精益求精的工作作風竭誠為廣大新老用戶提供質優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務。高品質的服務理念締造未來，誠信、創(chuàng)新企業(yè)文化。自信、自律，自立、自強：為客戶提供高質量和大價值的專業(yè)化產(chǎn)品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。發(fā)展：追求永續(xù)發(fā)展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。