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【數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)鋼筋籠繞筋機(jī)信譽(yù)至上】

培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識,應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.



得天獨(dú)厚的地理位置為廣大的客戶帶來了交通運(yùn)輸?shù)谋憷麠l件。 有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎！建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(西藏分公司)本著技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量為本、客戶至上的原則為廣大用戶提供滿意的服務(wù)，自創(chuàng)立以來，積j i進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，憑借良好的企業(yè)信譽(yù)，獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格及較強(qiáng)的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)市場開拓能力，取得了一個又一個的驕人業(yè)績，我們將以儒商風(fēng)范，誠信負(fù)責(zé)的精神，竭誠歡迎各地客商蒞臨公司參觀指導(dǎo)，攜手共創(chuàng)美好明天。




許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識；還有的停留在口頭上,對有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對施工現(xiàn)場存在的隱患沒有及時排查.這些情沉往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識；還有的停留在口頭上,對有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對施工現(xiàn)場存在的隱患沒有及時排查.這些情沉往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.


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