和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩τ诔杀竟芾恚藛T的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標(biāo)情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。
民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法?！皩Νh(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個人，完全責(zé)任分解?！斑@是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標(biāo)交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中。