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工程預(yù)算工程造價匠心品質(zhì)


集貫工程造價咨詢公司(徐州市分公司)經(jīng)過近幾年來的業(yè)務(wù)發(fā)展,本公司已具備 工程估價類行業(yè)的實用技術(shù),完善的服務(wù)體系,開拓出國內(nèi)的廣大應(yīng)用市,服務(wù)于全國。



建筑工程招投標(biāo)階段的江蘇徐州工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)江蘇徐州工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確江蘇徐州工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確江蘇徐州工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對江蘇徐州工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的江蘇徐州工程預(yù)算技術(shù)降低江蘇徐州工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程江蘇徐州工程預(yù)算質(zhì)量,降低江蘇徐州工程預(yù)算成本,縮短江蘇徐州工程預(yù)算工期。江蘇徐州工程預(yù)算材料費用是江蘇徐州工程預(yù)算階段江蘇徐州工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個江蘇徐州工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好江蘇徐州工程預(yù)算階段的材料費用管理工作,有效減少江蘇徐州工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目江蘇徐州工程預(yù)算的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在江蘇徐州工程預(yù)算前期階段。提高江蘇徐州工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。





據(jù)統(tǒng)計,在江蘇徐州工程預(yù)算全過程中,投資決策對造價管理的影響程度 ,項目決策正確與否,關(guān)系到江蘇徐州工程預(yù)算的高低及投資效果的好壞,直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項目,由于建設(shè)周期長,規(guī)模大,人財物消耗大,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認(rèn)識上的原因,長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作,缺乏科學(xué)論證,可行性研究不真實,實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關(guān)鍵點放在項目建設(shè)的后期階段上,因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目,建議做好投資估算的編制與審查,以這些矛盾和弊端,經(jīng)審查批準(zhǔn)后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù),作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額。因此,要將項目決策權(quán)與項目實施者進行分離,上交上級主管部門,要引入專業(yè)咨詢機構(gòu)完成工程可行性研究的編制,由后階段設(shè)計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾偏。設(shè)計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制江蘇徐州工程預(yù)算的關(guān)鍵。有資料顯示:雖然設(shè)計費只占工程費用的1%左右,但它對江蘇徐州工程預(yù)算的影響程度,在決策正確的條件下可達75%以上。因此,對江蘇徐州工程預(yù)算控制,在設(shè)計階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作:江蘇徐州工程預(yù)算工程設(shè)計階段的招標(biāo)工作應(yīng)加強市場經(jīng)濟下,招投標(biāo)制度作為一種重要采購及競爭手段。江蘇徐州工程預(yù)算工程設(shè)計采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計人員提高設(shè)計水平、增強風(fēng)險意識和經(jīng)濟核算質(zhì),從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。



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