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   國內(nèi)鋼價漲跌互現(xiàn),鋼坯價格也不斷走高,商家心稍有提振,但整體低中壓鍋爐管出貨量并沒有明顯放大,下游依然維持按需采購,目前需求持續(xù)疲軟,商家對成交也無過多期待,后市多不看好,短期內(nèi)無縫鋼管市場或震蕩盤整為主。
?? 普鋼方面黑色系期貨沖高 建材盤整趨強截至發(fā)稿,全國25個主要城市螺紋鋼價格盤整偏強。其中,上海、杭州、廣州、北京、西安等10個市場20mm三級螺紋鋼價格上漲10-20元/噸;僅太原、沈陽、哈爾濱等市場20mm三級螺紋鋼價格下跌10-30元/噸。今日,黑色系期貨品種價格全線上漲,加上唐山鋼坯價格堅挺,現(xiàn)貨市場心有小幅改善,市場成交小幅放量。整體來看,商家低價位出貨較好,高價位成交不佳。盡管低中壓鍋爐管處于高溫梅雨淡季,但市場庫存量偏低,商家銷售壓力也不大,短期建材價格或盤整為主。上海市場:上海建筑鋼材市場價格小幅反彈。具體來看,今日本地降雨且持續(xù)時間較長,對成交量造成了不小的影響,但全天期貨表現(xiàn)良好,放量上攻,鋼坯也拉漲30元/噸,市場心增強,價格堅挺。午后雨過天晴,商家反饋訂單數(shù)量增加,部分資源價格小幅上漲。預(yù)計短期內(nèi),本地建筑鋼材價格偏強運行。



     近年來,城市鋼廠環(huán)保搬遷的話題受到廣泛關(guān)注。我們梳理沿海各地的有關(guān)規(guī)劃發(fā)現(xiàn),推動鋼企從內(nèi)陸向沿海地區(qū)搬遷,已成為一些地區(qū)解決環(huán)保難題的主要手段之一。有業(yè)內(nèi)人士戲稱,2007年太湖“藍藻污染事件”發(fā)生后,要求將排放氮、磷等污染因子的企業(yè)從太湖流域搬到長江邊。“長江大保護”實施后,要求企業(yè)從長江邊搬遷至沿海地區(qū)。若今后實施更加嚴(yán)格的海洋環(huán)境保護,低中壓鍋爐管企業(yè)還能搬去何方?
       低中壓鍋爐管鋼企環(huán)保搬遷到沿海地區(qū),如果出于優(yōu)化布局的目的本無可厚非,但如果是“一窩蜂”地向沿海搬遷,就要打問號了。因為單從環(huán)保角度看,對企業(yè)實施搬遷并不是解決問題的根本辦法,而是將污染從一個地方挪到另一個地方,屬于“治標(biāo)不治本”,同時搬遷勢必會造成人力、物力和財力的損耗,且搬遷后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力也會明顯加大。本期《縱深》版推出《“趕?!本琛耙桓C蜂”》,圍繞城市鋼廠環(huán)保搬遷這一困擾我國鋼鐵工業(yè)布局調(diào)整的難題展開討論,深入探索鋼鐵企業(yè)與城市、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟、就業(yè)實現(xiàn)多贏的路徑,同時為鋼鐵行業(yè)優(yōu)化布局提供一些思路。




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沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運行,出貨一般。市場價格報穩(wěn),經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡,市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低,從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋,市場受年末收尾階段影響,商家普遍清庫存,市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn),部分規(guī)格成為搶手資源,而搶手資源在市場上奇貨可居,并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高,且商家補貨意愿較低。已經(jīng)到了年末,目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好,無法拉動市場心態(tài),市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述,東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看,利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀,預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運行。
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng),大刀闊斧實施一系列改革,逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局,實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變,企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢,萍鋼公司深化內(nèi)部改革,充分放權(quán),從嚴(yán)管理,對接市場,建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制,在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行,初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后,萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化,將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端,努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系,將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面,萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式,管理上充分放權(quán),三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面,萍鋼從嚴(yán)管理,強調(diào)管理人員責(zé)任,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),要求各級管理人員敢于管理,大膽履職,憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛,管理弊端,充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。


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