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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(煙臺(tái)市分公司)從事 ISO13485認(rèn)證生產(chǎn)加工已有十余年。 生產(chǎn)基地占地20000多平米，其中廠房面積15000平米。以卓越的品質(zhì)、精湛的制作工藝及流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。



決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下來優(yōu)化和計(jì)劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動(dòng)可 供選擇：




3、風(fēng)險(xiǎn)思維
在制定和實(shí)施職業(yè)管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識(shí)別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達(dá)到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實(shí)
 
施，并評(píng)估這些措施的有效性。




組織應(yīng)派遣具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的人員來從事這項(xiàng)工作，可以由熟悉所使用的設(shè)備、材料和工作方式的一個(gè)或多 個(gè)小組，采用互相發(fā)掘意見和進(jìn)行觀察的方式進(jìn)行，大部份情況下專家的參與是必需的。

  首先是分析活動(dòng) 、產(chǎn)品或服務(wù)過程，可按部門進(jìn)行，應(yīng)覆蓋公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程，包含常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)、所有接近工作場所的人員 （包括分承包方和參觀者）的活動(dòng)、工作場所的設(shè)施，無論是組織提供還是他人提供的。這一過程中應(yīng)考慮到過去、現(xiàn)在、將來的不 同活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；正常運(yùn)行條件、關(guān)閉與啟動(dòng)的條件，以及可合理預(yù)見的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險(xiǎn)源。此識(shí)別過程 需收集與活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施；輸入及接觸的原料和能源；以及輸出的產(chǎn)品及相關(guān)的活動(dòng)、服務(wù)等資料。




初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)十分花時(shí)間精力的工作，但對(duì)于OHSAS18000體系的建立卻具有重大的意義，一旦確定了組織重大的風(fēng)險(xiǎn)，就能根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案，訂立相應(yīng)的運(yùn)行程序、緊急情況的對(duì)策等。
3、 審查組織內(nèi)現(xiàn)有的職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定
應(yīng) 程度的收集組織現(xiàn)有的衛(wèi)生管理規(guī)定，這些資料可以衡量組織已有的管理 水平，并應(yīng)將這些規(guī)定于標(biāo)準(zhǔn)的要素進(jìn)行對(duì)比，以利于今后體系文件的編制。
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