一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內(nèi)部息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內(nèi)部息化建設。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。