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目前，國產(chǎn)化的轉(zhuǎn)爐負能煉鋼裝備也取得了重要突破并日益成熟。一包（罐）到底鐵水直運。這項相對的鐵水運輸方式省去了倒罐的過程，不但了鐵水罐數(shù)量，節(jié)省了投資，還了環(huán)境污染、鐵水溫降和運行成本，具有明顯的節(jié)能減排優(yōu)勢。 國產(chǎn)標準軌距鐵路運輸異型大容量鐵水包車自2009年投產(chǎn)以來運行狀態(tài)良好，年可節(jié)約16.85萬噸標準煤，在一定程度上代表了冶金領(lǐng)域高爐轉(zhuǎn)爐界面流程的發(fā)展趨勢。轉(zhuǎn)爐煤氣干法（LT法）凈化回收。與轉(zhuǎn)爐煤氣濕法（OG法）相比，轉(zhuǎn)爐煤氣干法（LT法）凈化回收更節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點日益得到行業(yè)認可，成為轉(zhuǎn)爐煤氣凈化發(fā)展的重要方向。 有關(guān)單位在引進、消化、吸收和完善國外工藝和裝備的基礎(chǔ)上，先后成功地設(shè)計或總包建設(shè)了一大批經(jīng)濟指標達到水平的煤氣干法凈化回收系統(tǒng)工程，出具有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)并自行制造的轉(zhuǎn)爐煤氣干。 以前，此項還主要依靠國外引進，高昂的成本成為制約該在國內(nèi)推廣的瓶頸。將轉(zhuǎn)爐煙氣余熱產(chǎn)生的蒸汽用于供應(yīng)RH、VOD、VD等真空精煉裝置，一直是合金鋼管行業(yè)攻關(guān)的一項重要的節(jié)能減排。由于具有不連續(xù)性和波動性，轉(zhuǎn)爐汽化冷卻系統(tǒng)產(chǎn)生的低壓飽和蒸汽要滿足真空精煉裝置的使用要求，須對飽和蒸汽進行過熱處理。
民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權(quán)的擔憂，并不是單純從誰來主導(dǎo)來考慮。他解釋，國有企業(yè)用遠低于來向社會拋售鋼材，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是 資產(chǎn)，它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達72.28%。 資產(chǎn)率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸，因為它能夠找到一個戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時代是時候該結(jié)束了，國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點，曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼，或許值得很多國有鋼企學(xué)習(xí)。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定，虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今，5年來，按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤排序列10位以內(nèi)，噸鋼利潤更是居前三。
旺宇鋼鐵(伊犁市分公司)主要生產(chǎn)銷售： 結(jié)構(gòu)用不銹鋼管。我司憑借優(yōu)良的管理、開發(fā)優(yōu)勢，借助超前的開發(fā)理念、先進的發(fā)展思想以及成功的運作模式，公司的規(guī)模也不斷地發(fā)展．公司不斷進取，加快加強項目開發(fā)運作，進一步完善開發(fā)機制，打造公司的品牌效應(yīng)。用戶至上，以用戶為中心”是公司永遠堅持的服務(wù)宗旨，贏得用戶的贊許是我們的榮譽，及時滿足用戶的需求，是我們公司的愿望。長期以來，公司員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取悅于用戶，以誠信的言行取信于用戶，得到了用戶們的好評。我們期待著與您更加愉快的合作！公司的發(fā)展，離不開社會的大力支持，在社會的支持和幫助下，我們正昂首闊步邁向未來！我們，將繼往開來，創(chuàng)造出更加美好、燦爛的明天！
合金鋼管業(yè)進入到了嚴冬已是不爭的事實。對于合金鋼管業(yè)來說2015年又是一個冬煉之年，冬煉不是冬眠，而是潛心于結(jié)構(gòu)。合金鋼管企業(yè)期望通過冬眠熬過去是不現(xiàn)實的，凍死的可能倒是很大。因此2015年寶鋼將著力在以下幾個方面做好冬煉工作：加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。 寶鋼已確定了新的一體兩翼發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團作為一個整體，通過制造和服務(wù)兩個翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細制造優(yōu)勢的同時，圍繞智能制造、環(huán)境友好、不斷內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，和大數(shù)據(jù)的變革商業(yè)模式，實現(xiàn)渠道為王，打造開放公平的合金鋼管服務(wù)平臺。 加快化進程。今年接近9000萬噸的合金鋼管出口規(guī)模說明了市場的需求潛力。在這龐大的出口規(guī)模中哪怕有10%在海外當?shù)刂圃炀湍軐崿F(xiàn)鋼鐵業(yè)海外制造零的突破。寶鋼將抓住 放寬企業(yè)海外投資審批權(quán)限的有利，加快走出去步伐，力爭2015年在海外制造方面有新突破。 深化，通過激發(fā)活力。2015年必然要有大的動作，我覺得行業(yè)到了這樣一個嚴冬，通過企業(yè)內(nèi)部燒一把火也能熱起來。寶鋼已經(jīng)做好了的全部，三項制度在內(nèi)部已經(jīng)試點推廣，我們期待 在上有大的突破和更加充分的放權(quán)。
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