基建宜昌夷陵工程預(yù)算管理的作用是為了降低宜昌夷陵工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建宜昌夷陵工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定宜昌夷陵工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建宜昌夷陵工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建宜昌夷陵工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建宜昌夷陵工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建宜昌夷陵工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建宜昌夷陵工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建宜昌夷陵工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把宜昌夷陵工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?；ㄒ瞬牧旯こ填A(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，宜昌夷陵工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在宜昌夷陵工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建宜昌夷陵工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過(guò)程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、宜昌夷陵工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好宜昌夷陵工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于宜昌夷陵工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成宜昌夷陵工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大宜昌夷陵工程預(yù)算。但若過(guò)分壓低宜昌夷陵工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在宜昌夷陵工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的宜昌夷陵工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算是宜昌夷陵工程預(yù)算所需的全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算，是對(duì)宜昌夷陵工程預(yù)算所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同：其中宜昌夷陵工程預(yù)算總體設(shè)計(jì)時(shí)叫估算；初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算；宜昌夷陵工程預(yù)算圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算；竣工時(shí)則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”，但針對(duì)的工程階段不同，相應(yīng)地，計(jì)算對(duì)象和方式也有不同。工程概預(yù)算在建設(shè)宜昌夷陵工程預(yù)算中不同階段的經(jīng)濟(jì)反應(yīng)，是預(yù)先進(jìn)行研究和計(jì)算建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性的文件。工程概預(yù)算是對(duì)宜昌夷陵工程預(yù)算的投資進(jìn)行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在宜昌夷陵工程預(yù)算建設(shè)的過(guò)程中，合理有效的宜昌夷陵工程預(yù)算控制是宜昌夷陵工程預(yù)算管理中的重要的內(nèi)容，因此做好宜昌夷陵工程預(yù)算的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，并不斷完善和改進(jìn)宜昌夷陵工程預(yù)算的管理措施，才能很好的完成宜昌夷陵工程預(yù)算概預(yù)算的工作，才能提高投資效益，提高宜昌夷陵工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)使用的建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度存在著一定程度的不完善。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候，工程的建設(shè)方缺少科學(xué)的管理措施，使得設(shè)計(jì)方在單純的追求設(shè)計(jì)的效果，卻違背了建設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、科學(xué)性、性、經(jīng)濟(jì)性的建筑設(shè)計(jì)原則。與此同時(shí)，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，宜昌夷陵工程預(yù)算方為了 程度上實(shí)現(xiàn)宜昌夷陵工程預(yù)算的效益，存在著虛報(bào)、多報(bào)項(xiàng)目的工程量，使得宜昌夷陵工程預(yù)算的投資和實(shí)際的宜昌夷陵工程預(yù)算存在嚴(yán)重的不符。