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由于自主建設的電子商務需要高投入的硬件成本、技術成本、推廣運營成本和維護成本等,有實力的大型鋼鐵企業(yè)在實施之前必須進行商業(yè)后果和技術可行性方面的評估,關鍵的是要保證實施電子商務能夠給企業(yè)帶來較大的收益。中小型鋼鐵企業(yè)在人、財、物和息技術方面實力相對較弱,可以因地制宜地選擇應用第三方電子商務平臺。
5、引入數(shù)據(jù)倉庫等智能技術。
目前電子商務領域的各種技術與方案主要圍繞在如何更好地進行網(wǎng)上交易,而忽視了如何更地分析客戶行為、更有效地與客戶進行溝通并提供服務,以及如何通過數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供服務。鋼鐵企業(yè)在實施息化的過程中,積累了大量生產(chǎn)、技術、銷售、設備、能源等方面的數(shù)據(jù),如何充分利用好這些數(shù)據(jù),支持企業(yè)各個層面的經(jīng)營決策,是迫切需要解決的問題。角鋼等鋼鐵企業(yè)通過實施數(shù)據(jù)倉庫等智能技術,實現(xiàn)從數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)倉庫和商務智能的轉(zhuǎn)變,能有效地解決企業(yè)息化在決策支持和生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題。






對于鋼鐵企業(yè)而言,在實施電子商務的過程中,既要克服停滯不前的思想,又要避免不切實際的盲目投資,以及追求“一步到位”的做法。角鋼等鋼鐵企業(yè)應統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,由點到面、由淺入深地推動電子商務的開展。鋼鐵企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展階段、實力和規(guī)劃目標,結合產(chǎn)品特點和市場競爭態(tài)勢,循序漸進地建立以電子商務為核心的新管理模式。鋼鐵企業(yè)可以從建立企業(yè)資源計劃,通過業(yè)務流程的集成降低成本、提率,上升為供應鏈上的合作,從而實現(xiàn)企業(yè)間的合作,終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價值。
3、構建協(xié)同型電子商務模式。隨著電子商務模式的逐漸清晰和成熟,電子商務的協(xié)同趨勢越發(fā)顯現(xiàn)出來。首先,角鋼等鋼鐵企業(yè)內(nèi)部需要協(xié)同管理。






