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三明永安工程預算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現了建設單位的管理水平，而且工程建設關系到國計民生，這樣更高層次的三明永安工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代，西方 對于三明永安工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是三明永安工程預算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段，可以計算三明永安工程預算整個生命周期的所有成本，以確定設計方案的一種技術方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點，綜合考慮建設項目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程三明永安工程預算擴展到全生命周期造價后，又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術來計劃和控制資源、造價、盈利和風險，就是一種管理各種行業(yè)、設備、項目、產品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內容:三明永安工程預算全過程造價管理、三明永安工程預算全風險造價管理、三明永安工程預算全要素造價管理和三明永安工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經濟的條件下，應該建立以市場形成價格為目標的市場機制，實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國三明永安工程預算發(fā)生了重大變革，但是考慮到我國的實際情況，還要建立起良好的配套環(huán)境。
部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到三明永安工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將三明永安工程預算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目 責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決三明永安工程預算中出現的各種問題。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，三明永安工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。加強三明永安工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。
合理處理工程設計與三明永安工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現成本與功能形式及品質的有效手段，是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對三明永安工程預算存在著工程前期設計大部分決定了三明永安工程預算、三明永安工程預算往往按設計圖紙進行概預算、三明永安工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與三明永安工程預算實現合理的協(xié)調，為提高我國工程設計與三明永安工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。三明永安工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解三明永安工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發(fā)展各種三明永安工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解三明永安工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低三明永安工程預算的方法，是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低三明永安工程預算，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施三明永安工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的三明永安工程預算也基本上就確定了。通過對三明永安工程預算的分析，探尋影響三明永安工程預算的因素，從多個方面降低三明永安工程預算，實現工程施工的經濟性。三明永安工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂三明永安工程預算就是在工程的不同階段對三明永安工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對三明永安工程預算數據的分析，尋求降低三明永安工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對三明永安工程預算的一個表面解釋，其實三明永安工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。
雖然三明永安工程預算有很多影響因素，但建設單位管理始終貫穿其中，是三明永安工程預算的核心所在。因此，首先建設單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。三明永安工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終，本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹三明永安工程預算的控制方法，目的是更好的對三明永安工程預算進行有效地控制，從而節(jié)約整個三明永安工程預算。不管是對于工程量還是三明永安工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。
