項 目 表   

1：建筑企業(yè)資質(zhì)

①   建筑資質(zhì)新辦、升級、延期、增項、轉(zhuǎn)讓、剝離分立

②   施工總承包資質(zhì)12項、專業(yè)承包資質(zhì)36項、勞務(wù)資質(zhì)

③   設(shè)計資質(zhì)、安防資質(zhì)、勘察資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)

④   建筑企業(yè)人才獵聘（建造師 、工程師）

⑤   建筑業(yè)（生產(chǎn)許可證）新辦、延期

⑥   安證ABC三類人員考試培訓(xùn)咨詢

⑦   工程師職稱代評審、注冊建造師統(tǒng)考培訓(xùn)咨詢

⑧   五大員證（現(xiàn)場管理人員）、八大工證（技工證）

⑨   承裝（修、試）電力設(shè)施許可證（發(fā)證機構(gòu)： 能源局南方監(jiān)管局）

   發(fā)證機構(gòu)：各地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東省住建廳、中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

2：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、14001環(huán)境認(rèn)證、18001職業(yè)認(rèn)證

①   《深大國際認(rèn)證公司》 質(zhì)量體系￥9000元、環(huán)境體系￥9000元、職健安體系￥9000元

②   《北京新紀(jì)源認(rèn)證公司》質(zhì)量體系￥10000元、環(huán)境體系￥10000元、職健安體系￥10000元

③   《其他國際認(rèn)證機構(gòu)公司》質(zhì)量體系￥4000元、環(huán)境體系￥4000元、職健安體系￥4000元

3：入選榮譽申報系列

   □《中國名優(yōu)產(chǎn)品》                            □《中國工程建設(shè)產(chǎn)品》    

   □《質(zhì)量得過產(chǎn)品》                          □《質(zhì)量·服務(wù)·誠AAA企業(yè)》                  

   □《中國綠色環(huán)保產(chǎn)品》                        □《全國消費者放心滿意品牌》        

   □《中國品牌》                            □《質(zhì)量檢驗· 標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品》

   □《全國創(chuàng)新》                        □《中國3.15消費者可賴產(chǎn)品》

   □《中國百強企業(yè)》            □《中國3.15消費者可賴企業(yè)》

   □《全國     行業(yè)用戶 品牌》               □《中國      行業(yè)暢銷品牌》

   □《全國     行業(yè)十佳優(yōu)質(zhì)品牌》           □《中國      行業(yè)十大品牌》              

   □《中國      行業(yè)馳名品牌》                  □《中國      行業(yè)30強》  

   □《國際知名品牌》                            □《其他大量榮譽資質(zhì)均可》

   發(fā)證機構(gòu)：《中國名牌產(chǎn)品聯(lián)合發(fā)展促進(jìn)會》、《全國優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略聯(lián)合會》     

   以上項目全國統(tǒng)一收取入選費、公示2年及、牌匾制作費￥：2000元/單項

4：工商行政管理局

《廣東省守合同重用企業(yè)》  咨詢費（看企業(yè)相關(guān)材料） ￥：7000元（一年評一次）

《企業(yè)用評價AAA級用》 中國中小企業(yè)協(xié)會      ￥：8000元（三年評一次）

   公司名稱： 廣州明建企業(yè)管理咨詢有限公司

   辦公地址： 廣州市天河區(qū)中山大道中2號粵保中心廣場911-917室   郵編：510660

   公司： www.jzzzisorz.com                    

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ISO認(rèn)證推行詳細(xì)步驟

步 制定推行計劃

推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、 次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到。

第二步 成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

第三步 組織培訓(xùn)

對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)（有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進(jìn)度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫，這樣任務(wù)很重， 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

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