要降低物流成本，首要的基礎(chǔ)工作就是要重視和實(shí)現(xiàn)物品的單元化和標(biāo)準(zhǔn)化。
大多數(shù)公司都致力于在單一報(bào)告和分析平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以提供分析，業(yè)務(wù)和企業(yè)報(bào)告，但這種情況很少見(jiàn)。使用Web服務(wù)將Microsoft Excel動(dòng)態(tài)鏈接到財(cái)務(wù)程序中。
各種典型的單元化方式和它們之間的變形方式如下:
1周轉(zhuǎn)箱系列。與托盤(pán)配合的周轉(zhuǎn)箱有可插式和可折疊式以及直壁式等。
公司開(kāi)始考慮全球物流業(yè)務(wù)而非個(gè)別樞紐業(yè)務(wù)。他們希望技術(shù)提供商提供一個(gè)集成的物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從全球一端到另一端無(wú)縫地交付貨物。
2集裝箱系列。典型的是標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸用集裝箱。 實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)始于溝通，是佳實(shí)踐方法的重要組成部分。溝通和協(xié)作不僅是軟件提供商與客戶(hù)之間的關(guān)鍵，也是客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)鍵。
3托盤(pán)系列。典型的是平托盤(pán)，包括塑料平托盤(pán)，木托盤(pán)等等。其變形體有柱式托盤(pán)、架式托盤(pán)(集裝架)、籠式托盤(pán)(倉(cāng)庫(kù)籠)、箱式托盤(pán)、可折疊式托盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)籠等。
令人欣慰的是，在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、物流企業(yè)、托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)的共同努力和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，影響中國(guó)托盤(pán)業(yè)尤其是塑料托盤(pán)業(yè)快速發(fā)展的不利因素正在減弱，并有望在2011年。按照“十一五”規(guī)劃，到2012年
博馳塑料托盤(pán)現(xiàn)有占地面積十萬(wàn)平方米，建筑面積30000平方米。公司擁有大型注塑設(shè)備20余臺(tái)，專(zhuān)業(yè)焊接設(shè)備4臺(tái)，模具100余套?？梢詽M(mǎn)足不同客戶(hù)群的使用需求。年生產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)套。我們見(jiàn)證了整個(gè)行業(yè)，從以“高速增長(zhǎng)、野蠻擴(kuò)張”為主旋律，逐漸進(jìn)入到“規(guī)范自律、持牌合規(guī)”的發(fā)展階段，并看到企業(yè)陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)。
僅據(jù)原真如站統(tǒng)計(jì)，塑料托盤(pán)裝卸作業(yè)中發(fā)生工傷事故19起，從箱頂?shù)涠斐晒钦鄣倪_(dá)l2人之多，相當(dāng)于每年1人。塑料托盤(pán)。車(chē)站反映，由于節(jié)省了工人爬上爬下塑料托盤(pán)頊及掛鉤前拉開(kāi)并緊的箱子等時(shí)間，車(chē)時(shí)效率提高了一倍，同時(shí)司索工可以減為原來(lái)的一半，人時(shí)效率亦提高了。
從增量開(kāi)發(fā)到存量管理的轉(zhuǎn)換趨勢(shì)愈發(fā)明顯，二手房交易、短租平臺(tái)及長(zhǎng)租公寓等資產(chǎn)管理細(xì)分領(lǐng)域關(guān)注度進(jìn)一步。尤其是長(zhǎng)租公寓行業(yè)，在消費(fèi)升級(jí)大潮和各地租售同權(quán)的政策驅(qū)動(dòng)下，成為2020年大的風(fēng)口，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、酒店運(yùn)營(yíng)商、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)者等各種背景的玩家紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，快速跑馬圈地。多家長(zhǎng)租公寓企業(yè)會(huì)陸續(xù)完成大額。
在息技術(shù)廣泛應(yīng)用的當(dāng)前，大家都在尋求新的辦法，管理方式以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是貨物息錄入，還是物流進(jìn)度的關(guān)注，息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。
總之，降低社會(huì)物流總費(fèi)用的趨勢(shì)是不可逆的。不管你不做不做，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做這樣做。希望你能做得比他們更好。
塑料托盤(pán)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶(hù)的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析塑料托盤(pán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì)塑料托盤(pán)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出塑料托盤(pán)行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)
既適合在倉(cāng)庫(kù)中互相堆垛，又適合在各類(lèi)貨架上使用；適合各類(lèi)卡車(chē)運(yùn)輸，方便物料的集裝化、單元化運(yùn)輸。
在實(shí)踐中,我國(guó)一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時(shí)候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時(shí)候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時(shí),大量其他的精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個(gè)生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個(gè)怪圈,不停地買(mǎi)設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)樗芰贤斜P(pán)的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤(pán)企業(yè)的效益不僅沒(méi)有增長(zhǎng),有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個(gè)問(wèn)題,還是要?jiǎng)訂T社會(huì)資源共同打造塑料托盤(pán)產(chǎn)業(yè)鏈。很有競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性?xún)r(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒(méi)有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測(cè)設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會(huì)很容易選購(gòu)到專(zhuān)業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時(shí),他們也很方便開(kāi)展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工
博馳塑料制品(漳州市分公司)主要生產(chǎn) 塑料托盤(pán)尺寸。公司本著低價(jià)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量為先的銷(xiāo)售原則，讓客戶(hù)買(mǎi)的放心，用的舒心！誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、是我們的服務(wù)宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)是我們的核心價(jià)值觀。我們將竭誠(chéng)為新老客戶(hù)提供過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶(hù)來(lái)電、來(lái)函，來(lái)人洽談業(yè)務(wù)，指導(dǎo)工作！
服務(wù)三保： 保證質(zhì)量、保證時(shí)間、保證數(shù)量。
服務(wù)宗旨： 雄厚的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、的服務(wù)。
鄭重承諾： 保證以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量、實(shí)誠(chéng)的價(jià)格、完善的服務(wù)來(lái)答謝新老顧客的信賴(lài)。
經(jīng)營(yíng)原則： 顧客至上、質(zhì)量?jī)?yōu)良、品種齊全、價(jià)格合理。
