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 SA8000是以人為本的強(qiáng)大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到,它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力,除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外,中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識,計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念,尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視,以及片面政績觀導(dǎo)致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整,而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強(qiáng)得多"。所以,推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見卓識和堅定不移,才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進(jìn)步的強(qiáng)大推動力。




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 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與"三個代表"重要思想具有一致性。勞動者是生產(chǎn)力中活躍的因素,勞工是廣大人民群眾的構(gòu)成主體,社會責(zé)任管理既是先進(jìn)的企業(yè)管理,也是先進(jìn)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這不是牽強(qiáng)附會,事實就是如此。如果我們能以較快的速度和有力的措施按SA8000標(biāo)準(zhǔn)推動中國勞工問題的有效解決,"三個代表"的落實就向前跨進(jìn)了一大步,以人為本的發(fā)展觀的落實就向前跨進(jìn)了一大步,中國企業(yè)與社會的現(xiàn)代




完善企業(yè)內(nèi)外溝通機(jī)制
SA8000該鼓勵企業(yè)與內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者之間的息溝通,當(dāng)員工和其

他利益相關(guān)者對社會責(zé)任表現(xiàn)提出質(zhì)疑時,要求企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查,處理并作出回

復(fù)。SA8000對這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運行,確保

標(biāo)準(zhǔn)各要素構(gòu)成一個完整的,動態(tài)的,開放的,持續(xù)改進(jìn)的管理體系。



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