完善機制管理咨詢是實施息化建設(shè)過程中必須要進行的工作，以深入地咨詢管理調(diào)研為基礎(chǔ)，對企業(yè)運營過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行有針對性地流程梳理和重新調(diào)整， 程度保證企業(yè)運營機制的合理化和科學(xué)化。對于企業(yè)的承包經(jīng)營模式，要積極促進相關(guān)管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進經(jīng)營體系和機制的不斷完善是建立科學(xué)息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎(chǔ)和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設(shè)過程中必須的支出，但息化的建設(shè)遠不止基礎(chǔ)方面的投入，還需要加強人力資源和相關(guān)制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，息化建設(shè)要分配好相應(yīng)的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國施工企業(yè)在息化建設(shè)投入方面的比重會持續(xù)增加
定位：“ 小導(dǎo)管尖頭機和 小導(dǎo)管尖頭機解決方案的服務(wù)商。
使命：“提供前沿的 小導(dǎo)管尖頭機，服務(wù)超出客戶的期望，不辜負客戶的信任。
企業(yè)愿景：“成為員工自豪的企業(yè)，成為客戶信賴的企業(yè)，成為社會尊重的企業(yè)。
價值觀：“平等地尊重每一位員工，永遠都把真相告訴公眾，誠實守信是基本的準(zhǔn)則。
經(jīng)營宗旨：“員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會責(zé)任。
經(jīng)營理念：“投入才有回報，信任才有忠誠，敬業(yè)才有尊重，主動才有創(chuàng)新。
大量工程實踐證明，施工階段的能源消耗體現(xiàn)在土地資源消耗、電力能源消耗及浪費等方面。隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土地資源快速減少，很多建筑還占用了大量農(nóng)用耕地，在土地資源日益減少的情況下，我們只有土地利用效率，提高土地資源利用率，才能從 程度上減少土地浪費的現(xiàn)象。施工過程中電力消耗問題也比較嚴(yán)重，為了方便施工，避免由于采光不足而影響施工，大量照明設(shè)備在施工中使用，照明設(shè)施一方面為施工帶來了方便，另一方面也造成了嚴(yán)重的能源消耗與浪費問題。
3建筑施工中降低能耗的有效對策
建筑能耗問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同時還對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重影響，所以降低建筑能耗對于經(jīng)濟發(fā)展來說具有非?，F(xiàn)實的意義。建筑工程施工過程中有必要對資源進行科學(xué)利用，積極引進先進的施工技術(shù)，加強對施工設(shè)備的管理，能源利用效率，從而避免較大能耗問題的出現(xiàn)。具體來說，建筑施工過程中需從以下幾方面來達到降低能耗的目的。
