河南周口不銹鋼帶合并后的公司擁有1.9 MTPA的熔煉能力，將成為全球十大不銹鋼公司中的印度公司。這一過渡還將加強政府的“ Atmanirbhar Bharat”任務(wù)?！盝SHL合并為JSL將創(chuàng)建一個大型不銹鋼實體，該實體將躋身全球十大不銹鋼公司和印度的不銹鋼公司之列。合并將不僅增強公司的產(chǎn)品組合，并以360度覆蓋范圍更好地為客戶提供服務(wù)，還將為客戶提供無縫，單窗口，泛印度以及全球網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限，并進一步促進“及時”方法。業(yè)務(wù)合并將把合并后的實體改組為一個集成的，現(xiàn)代化的，“進的”制造工廠，從而將多元化的技術(shù)，人才和研發(fā)集中在一起。合并將使JSL靠近港口和原材料，以及世界的精整生產(chǎn)線，從而實現(xiàn)增強的運營協(xié)同作用。以及JSHL在主要國內(nèi)消費中心附近的戰(zhàn)略位置。此外，合并后的實體將利用Jajpur的現(xiàn)成基礎(chǔ)設(shè)施進行經(jīng)濟的Brownfield擴張，從而提供增長的再投資機會。

河南周口不銹鋼帶 綜合來看，重慶市場面臨的主要問題與四川類似，但個別問題要比四川嚴重，所以導致了重慶市場價格一直難以反彈。未來重慶地區(qū)的問題還會長期存在，關(guān)鍵看本區(qū)域和周邊的變化，短期之內(nèi)靠自身很難改變現(xiàn)狀?？偨Y(jié)通過對一季度以來的分析可以看到，西南4個市場各有各的優(yōu)勢，也各有各的問題，但多數(shù)問題都將是長期存在的，因此具體的問題還是只能靠區(qū)域內(nèi)本地的鋼企去解決。在我看來，共性的問題有以下3個：1、4個市場都已經(jīng)面臨建材供需矛盾加劇的問題，如何化解需要決心和定力，因為建材需求下降已經(jīng)是全國性的趨勢，在產(chǎn)量上沒有掉一塊肉的決心是解決不了的，像云南市場掉一塊肉可能也解決不了。各個企業(yè)不要等政府行政化去產(chǎn)能，也不要指望其他企業(yè)主動去產(chǎn)能，更要做好市場化去產(chǎn)能的準備。2、協(xié)同工作一定要做，再難、效果再差也要做，甚至可以從區(qū)內(nèi)協(xié)同擴大到區(qū)外協(xié)同，因為協(xié)同是所有措施中代價的選擇。市場上有流傳，通過激烈的市場化競爭實現(xiàn)企業(yè)淘汰和兼并重組的聲音，我認為是不可取的，也是不現(xiàn)實的。