第四，產品結構影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產品從質量和制造能力上已接近世界水平，但特色產品少，低附加值產品多，影響鋼企整體盈利能力。

首先，國內產市場的畸形發(fā)展，造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產品高的建筑用鋼，影響我國鋼企收入和利潤水平。

7月份，河鋼承鋼按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，深入貫徹落實集團重點工作分析推進會精神，堅決執(zhí)行“以高爐為中心，以釩定鋼，效益 化”的生產組織模式，通過優(yōu)化生產組織，狠抓基礎管理和過程控制，主要生產指標全線飄紅，鐵、鋼、材、釩渣等主要產品完成目標任務。全月鐵產量完成月目標的100.78%，鋼產量完成月目標的100.51%，材產量完成月目標的101.76%，釩渣產量完成月目標的106.09%。均創(chuàng)今年以來 水平。

今年以來，河鋼承鋼嚴格執(zhí)行“以高爐為中心”的生產組織模式，將優(yōu)化入爐原燃料結構，鐵前成本控制力，確保高爐穩(wěn)定生產作為工作重心。

淘汰落后產能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“航母”。1999年以后，我國開始實施淘汰落后產能政策，促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時，在政府主導下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購，地方國企在區(qū)域內進行整合，誕生了河北鋼鐵集團，一批大型鋼鐵企業(yè)集團初步形成。近幾年在國企改革和市場的推動下，實行了新一輪重組，誕生了寶武集團，鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模向世界巨頭靠攏。

第二，外部市場不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展質量。

2008年金融危機對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展產生了深遠影響。大量投資基礎設施保增長的政策，導致鋼材需求暴漲，全國產量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸，全行業(yè)資產負債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內經濟增速放緩，鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重，鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。