周志道坐在沙發(fā)上與我們握手道別。從此，周志道開始了救治煤礦受傷礦工的工作。“從我畢業(yè)到‘’前，醫(yī)院分來很多大有才華的學生，大家一起努力救治礦工，服務礦區(qū)，醫(yī)院的水平和聲譽在京西是很高的。  周老和老伴志同道合，相濡以沫，非常幸福人物簡介周志道出生于1929年，大學學習醫(yī)學。他從醫(yī)一生，直到2008年才離開臨床。50多年的從涯，他從死神手里奪回很多礦工的生命。其高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術，贏得了礦工的信任和同行的贊譽，他為煤礦創(chuàng)傷急救事業(yè)做出了突出貢獻。  將救治煤礦工人作為一生追求——記京煤集團總醫(yī)院原副院長、骨科專家周志道志在醫(yī)道，結緣煤礦1929年，周志道出生在山東省濟南市。
他的父母都是西醫(yī)，也希望他日后能成為。少年時，周志道隨父母來到北平，先后就讀匯文中學和輔仁中學等教會學校。  周志道身高一米八多，當時北平有兩支職業(yè)籃球隊，他是其中一支球隊的隊員。1947年，他在時選擇了男孩子喜歡的理工科，但命運卻替他做了選擇：他被國立北京醫(yī)學專門學校（后來的北京醫(yī)學院）錄取了。1954年，學了7年臨床醫(yī)學的周志道畢業(yè)了。  當時正值 “一五”時期，經濟百廢待興，煤炭、鋼鐵等基礎產業(yè)正在起步，需要各類人才，他服從分配來到北京礦務局報到，直接被分配到城子煤礦醫(yī)務所上班。我的工作不是上來就、縫合，而是從基礎做起，做職工的保障工作。 

  任慶平表示：“對過去發(fā)生的鋼貿商‘跑路’問題，銀行不分擔憂?，F(xiàn)在已經進入‘+’時代，技術對鋼貿企業(yè)的資產流動進行有效監(jiān)管，也可以設立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿企業(yè)進行虛假抵押、重復質押等違規(guī)操作，將金融風險降低在可控范圍內。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿企業(yè)都有經濟實體，擁有一定規(guī)模的不動產，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿商提供貸款帶來的風險?！比螒c平介紹，如今的鋼貿企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿商，而是供應鏈服務商。鋼貿商從零售走向直供，實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制。
  不少鋼貿企業(yè)不斷強化服務意識，延伸產業(yè)鏈條，把服務業(yè)向上下游延伸，同時不斷開拓 ，對現(xiàn)有的操作模式和管理體系進行重新定位，強化企業(yè)內部管理，服務質量。如今的鋼貿企業(yè)更加注重規(guī)范經營，通過綜合分析資金、經驗、資源、渠道、技術能力等自身條件和外部條件，確定自身定位和經營模式。
  有的鋼貿企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經濟實體，經營規(guī)模逐年擴大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿企業(yè)在內部資本結構上也進行了調整，大多數(shù)實行股份制結構，建立董事會，企業(yè)經營問題由董事會討論決定。積極拓展融資渠道對于鋼貿企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿企業(yè)的融資主渠道。因此，對于鋼貿商而言，要解決融資問題，首先必須堅守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經營。二是調整資本結構，拓展融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會化。民營鋼貿企業(yè)可以與國內外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達王株式會社實施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進行三方合作。鋼貿企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。