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【博慧達】業(yè)務覆蓋多元場景,提供以下產品和服務:
石峰FSC認證、
炎陵GJB9001C認證、
邵陽ISO13485認證、
衡陽GJB9001C認證、
常德ISO13485認證、
郴州AS9100認證等。
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宋明熙,電話:
【18923659300】、【18926043348】。 湖南省,株洲市 株洲市是新中國成立后首批重點建設的八個工業(yè)城市之一,是中國老工業(yè)基地。京廣鐵路和滬昆鐵路在此交匯,成為中國重要的“十字型”鐵路樞紐。株洲是長株潭兩型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)的組成部分,株洲還是綠化城市、衛(wèi)生城市、全國文明城市和園林城市。2020年9月2日,被交通運輸部評為公交都市建設示范城市。2021年1月29日,入選湖南省人民政府公布的2020年度真抓實干成效明顯的地區(qū)名單。2022年2月24日,發(fā)改委發(fā)布《發(fā)展改革委關于同意長株潭都市圈發(fā)展規(guī)劃的復函發(fā)改規(guī)劃的復函》,正式批復《長株潭都市圈發(fā)展規(guī)劃》。2023年,被評為三線城市。
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博慧達企業(yè)管理咨詢(株洲市分公司)制定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,奉行“高品質、精工藝、重誠信、優(yōu)服務”的經營理念,以打造成為國內【ISO13485認證】品牌為企業(yè)為目標,形成了以“熱情、誠懇、感恩、務實,”為核心的企業(yè)價值觀,因彼此認同而攜手并進,因文化融合而長足發(fā)展。為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司市場定位清晰、技術不斷創(chuàng)新、管理理念與國際同步。致力于為廣大客戶創(chuàng)造兼具高性價比與高品質服務的【ISO13485認證】產品。博慧達企業(yè)管理咨詢(株洲市分公司)愿與您共同努力,為推動【ISO13485認證】行業(yè)加速發(fā)展而奮斗!


采用PDCA的方法論,深入了解客戶IT部門的實際運營狀況,對照ISO20000標準進行差距分析,根據項目范圍及差距分析報告梳理客戶IT服務管理流程,對客戶進行意識培訓,切實將流程落地。
1. 服務交付流程
服務級別管理
可用性管理
能力管理
2. 關系流程
業(yè)務關系管理
供應商管理
3. 解決流程
突發(fā)事件管理
問題管理
4. 控制流程
變更管理
配置管理
5. 應用發(fā)布流程
應用發(fā)布管理
6. 管理層意識
7. 差距分析
8. 文檔管理
9. 內部審計
10. 定期回顧
11. 管理責任
12. PDCA管理方法



CMMI和ISO20000在軟件的變更、發(fā)布以及新服務或變更的服務交付上存在交叉內容,因此在整合文檔時要考慮以上幾點,并界定兩個體系的接口。
6. ISO9000的章節(jié)7.1和7.3(產品交付)與ISO20000的新服務和變更的服務(章節(jié)5)存在交叉,ISO9000的章節(jié)7.2與ISO20000客戶關系管理方面存在交叉,因此在整合文檔時會覆
蓋ISO9000的相關內容。



若為使ISO20000認證范圍準確清晰,也可以包括更多的參數。參數舉例如下:
1、提供服務的組織單元 ( 例如 : 單一部門,幾個部門或所有部門 )
2、可提供的服務 ( 例如:單一服務,服務群或所有服務;財務服務,零售服務,郵件服務 )
3、服務提供商的物理位置 ( 例如:單一辦公地點或多個辦公地點;地域, ,全球 )
4、所包括的客戶 ( 例如:所服務的一個客戶或多個客戶,外部客戶或內部客戶 )
5、所包括的技術 ( 例如:服務器;桌面,網絡,通訊,存儲系統(tǒng),環(huán)境設備,應用系統(tǒng),多媒體系統(tǒng)
)
由于參數所涉及的息會隨時間發(fā)生變化,故服務提供商應確保認證范圍像前期規(guī)劃的那樣是準確的,
明確的,同時,應盡可能滿足將來的發(fā)展。服務供應商也應定期檢查服務管理范圍和范圍描述以確保其
適宜性。



可用性管理與容量管理、持續(xù)性管理關系為緊密,這三個管理流程構成了數據中心管理的核心區(qū)域。容量管理里面核心的是容量計劃,容量計劃應與業(yè)務管理管理形成順暢的接口,將業(yè)務發(fā)展息能及時的帶回數據中心,并由業(yè)務關系經理對業(yè)務息進行分析、分解、翻譯成數據中心人員可以理解的業(yè)務需求;再由容量管理經理根據業(yè)務需求換算成各個業(yè)務部門下一年度的發(fā)展所需的IT容量規(guī)劃;同時對于人員的規(guī)劃也將納入這個容量計劃,這個的容量計劃轉換成預算計劃,采購計劃等,在每個季度分別進行回顧。這樣打通的流程使得數據中心能從容應對容量問題,解決了當前的和未來的容量問題為提高可用性打下基礎。對于金融機構的數據中心,重要的基礎工作是做好變更管理流程。變更管理流程是管控的流程,不抓住變更管理流程就很難說抓住了生產的主動權。抓變更管理首先就要抓住變更管理管控的過程,使得不合格、不合理、不在恰當時間的、沒有準備充分的、沒有與客戶達成共識的、沒有完成審批手續(xù)的變更申請都不得進行變更。這個抓手要是松一下,可能會帶來很多救火的工作,甚至造成可用性事故。
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