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一個(gè)好的山東淄博做工程預(yù)算庫設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)之初應(yīng)當(dāng)做好前期準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目的定位和收集相應(yīng)的規(guī)范條件。中期選擇合理的地庫埋深、柱網(wǎng)、層數(shù)，輪廓，停山東淄博做工程預(yù)算方式等等，做好成本控制。在合適的位置增加私人山東淄博做工程預(yù)算位、子母山東淄博做工程預(yù)算位提高溢價(jià)空間。后期在具體設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)山東淄博做工程預(yù)算位的合理布置，山東淄博做工程預(yù)算庫的導(dǎo)向性，歸家入線，等細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，提高舒適度，配合業(yè)主做好品質(zhì)控制。房屋施工圖是用來表達(dá)山東淄博做工程預(yù)算物構(gòu)配件的組成、外形輪廓、山東淄博做工程預(yù)算設(shè)計(jì)0976、結(jié)構(gòu)構(gòu)造以及裝飾、尺寸、材料做法等的工程圖紙，是組織施工和編制預(yù)、決算的依據(jù)。建造一幢房屋從設(shè)計(jì)到施工，要由許多專業(yè)和不同工種工程共同配合來完成。按專業(yè)分工不同，可分為：山東淄博做工程預(yù)算施工圖（簡稱建施）、結(jié)構(gòu)施工圖（簡稱結(jié)施）、電氣施工圖（簡稱電施）、給排水施工圖（簡稱水施）、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)（簡稱空施）及裝飾施工圖（簡稱裝施）。本節(jié)只就山東淄博做工程預(yù)算施工圖的繪制步驟及其識(shí)讀方法做了簡要介紹，其它施工圖的識(shí)讀方法此處不作介紹。主要用來表達(dá)tag_1的內(nèi)容，即表示山東淄博做工程預(yù)算物的總體布局、外部造型、內(nèi)部布置、內(nèi)外裝飾、細(xì)部構(gòu)造及施工要求。它包括首頁圖、總平面圖、山東淄博做工程預(yù)算平面圖、立面圖、剖面圖和山東淄博做工程預(yù)算詳圖等。
如果是預(yù)算結(jié)算承包，山東淄博做工程預(yù)算的重點(diǎn)是核查乙方提出的設(shè)計(jì)變更資料是不是通過了原來設(shè)計(jì)部門的同意或是經(jīng)過了甲方的簽證，這里的重大設(shè)計(jì)變更有沒有計(jì)劃或者是主管部門的審批手續(xù)，變更工程量的計(jì)算是不是真實(shí)，套用定額與單價(jià)是不是合適且準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更的增減是不是同步，有沒有巧立名目、自行定價(jià)、搭車收費(fèi)的現(xiàn)象。預(yù)算加系數(shù)或是平方米等價(jià)已經(jīng)承包，山東淄博做工程預(yù)算的重點(diǎn)原則上已經(jīng)把預(yù)算的變動(dòng)，加價(jià)系數(shù)等算在內(nèi)，因此不應(yīng)該再零星項(xiàng)目變動(dòng)經(jīng)濟(jì)洽談。如果是招標(biāo)承包，山東淄博做工程預(yù)算的重點(diǎn)是結(jié)算應(yīng)該按中標(biāo)合同的標(biāo)價(jià)執(zhí)行，當(dāng)然遇到特殊復(fù)雜工程可以調(diào)價(jià)，也要有補(bǔ)充的合同，否則就不應(yīng)該在 的結(jié)算關(guān)頭再另行加價(jià)。公路橋梁工程預(yù)決算報(bào)表的合規(guī)就是審查報(bào)表是不是按照規(guī)定的期限編報(bào)，報(bào)表的數(shù)據(jù)是否真實(shí)，各表之間勾稽關(guān)系。“交付使用財(cái)產(chǎn)的合規(guī)就是審查工程量與實(shí)物量是不是超過了計(jì)劃的內(nèi)容，是不是把不屬于或者是不符合規(guī)定交付條件的固定資產(chǎn)混入了交付使用資產(chǎn)里，建設(shè)的成本是不是真實(shí)的，待攤費(fèi)用分配是不是合理的，有沒有虛增固定資產(chǎn)的價(jià)值等。同時(shí)還要審核竣工的決算的其它方面，比如山東淄博做工程預(yù)算是不是有超過批復(fù)的投資，報(bào)廢工程與應(yīng)該核銷的支出是不是真實(shí)的、合理的，基建撥款與基建貸款數(shù)額是不是準(zhǔn)確的，結(jié)余資金是不是按照資金來源進(jìn)入時(shí)的渠道分別處理了等內(nèi)容。
參與分包工程合同條款審查。審查分包工程合同條款，主要審查合同價(jià)格條款和材料供應(yīng)條款及質(zhì)量保修條款。審查復(fù)核分包合同簽約價(jià)格或費(fèi)率是否為中標(biāo)價(jià)格或費(fèi)率；分包合同中材料供應(yīng)條款是否明確甲供料的供應(yīng)方式及自購料的質(zhì)量、購買程序和驗(yàn)收程序是否合規(guī)，竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用的計(jì)取方式；質(zhì)量責(zé)任保修年限和保修金額是否符合 相關(guān)規(guī)定。對(duì)分包工程合同履行過程的事中山東淄博做工程預(yù)算監(jiān)督是分包工程全過程跟蹤山東淄博做工程預(yù)算的第二步。山東淄博做工程預(yù)算的重點(diǎn)是分包工程量計(jì)量、施工現(xiàn)場變更、材料使用等山東淄博做工程預(yù)算要素工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性，現(xiàn)場簽證的真實(shí)性。工程量的大小決定著分包工程的終造價(jià)，是確定分包工程造價(jià)的根本。工程量的準(zhǔn)確性，將直接決定著分包工程的山東淄博做工程預(yù)算質(zhì)量。事中山東淄博做工程預(yù)算監(jiān)督就是要突出對(duì)分包工程實(shí)施過程的山東淄博做工程預(yù)算，強(qiáng)調(diào)變更簽證工作量的現(xiàn)場山東淄博做工程預(yù)算。內(nèi)審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現(xiàn)場，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量，進(jìn)行現(xiàn)場丈量和取證核實(shí)，落實(shí)變更簽證確認(rèn)程序和內(nèi)容的合理性，是否存在違規(guī)簽證，虛增工程量，提高分包工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督材料使用，審核材料費(fèi)用。建筑材料是建筑工程的主要組成部分，費(fèi)用占到工程造價(jià)的60％～70％。內(nèi)審人員必須要深入施工現(xiàn)場，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和使用進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。分包合同約定甲方供應(yīng)的材料，分包單位是否自行采購，確因特殊情況需自行采購，是否經(jīng)總承包單位同意，總承包單位是否出具采購委托單，采購價(jià)是否超過甲供材料價(jià)。分包工程竣工結(jié)算山東淄博做工程預(yù)算是分包工程全過程跟蹤山東淄博做工程預(yù)算的第三步，是對(duì)分包工程造價(jià)的終確定。分包工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，直接體現(xiàn)著分包工程的山東淄博做工程預(yù)算質(zhì)量和山東淄博做工程預(yù)算成果嚴(yán)格復(fù)核結(jié)算工程量。對(duì)結(jié)算工程量要嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確計(jì)算，將工程量的計(jì)算及變更簽證的確認(rèn)作為山東淄博做工程預(yù)算重點(diǎn)，注意工程量的重復(fù)和多計(jì)，增強(qiáng)對(duì)虛假變更簽證的辨別力。
山東淄博做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。山東淄博做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。山東淄博做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。山東淄博做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。
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