該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家，自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！薄?br /> 倡導活力來自現(xiàn)場，每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明。“干的活能掙多少，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入。有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。

攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認清明年面臨的形勢，充分認識到各種困難和挑戰(zhàn)，堅定做好各項工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅持眼睛向內(nèi)，依靠科技進步，抓好產(chǎn)供運銷的銜接，努力實現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強做優(yōu)的要求，進一步抓好攀長特的發(fā)展定位。今年完善增強特鋼競爭力的“路線圖”。
盡管明年形勢嚴峻，但機遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項目標任務(wù)，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。攀鋼領(lǐng)導，攀鋼有關(guān)部門與單位負責人參加調(diào)研。來源：攀鋼集團。
點擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強，看了以后感覺挺震撼”……這是時近年底，來自中國寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽鋼鐵，方大九江鋼廠時發(fā)出的感嘆。團組此行是在中國寶武“對標找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對標行動。

　　耐候鋼板中間商報價仍積極跟漲鋼企對原料成本的控制力度不會減弱，內(nèi)粉前進的道路上舉步維艱，預(yù)計下周國產(chǎn)礦市場仍以弱穩(wěn)為主。近期相關(guān)品種反復，廢鋼供需不平衡。華北地區(qū)，現(xiàn)唐山重A主流1680-1700，目前各廠上貨量較多，對廢鋼采購積極性減弱，廠驗貨嚴格，周末至今，不時有鋼廠下調(diào)采購價格。 　　南方地區(qū)，華東大廠沙鋼跌40，帶動周邊鋼廠下調(diào)采購價，因為華東貨源北上司空見慣，華北鋼廠開始壓價，在一定程度上限制了貨源外溢，也了華東廠家購價的決心；再加上各大鋼企自身壓車、壓船現(xiàn)象遲遲得不到緩解，降價就成了順水推舟的事情。 　　近期因遼陽地區(qū)環(huán)保組檢查，導致個別本地鋼廠停收整頓；貿(mào)易商消極操作致廢鋼貨源偏緊，支撐當?shù)貜U鋼價格，本地廢鋼多持穩(wěn)運行。整體來看，廢鋼供大于需，加之各省都在進行中頻爐，近期廢鋼難有提振。成本上漲推動下，今日廊坊H型鋼市場價格小幅上漲，但漲后成交仍一般，不過在市場資源緊俏的情況下，耐候鋼板中間商報價仍積極跟漲。