宜昌秭歸工程預算施工管理人員對市政宜昌秭歸工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政宜昌秭歸工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務(wù)管理人員，宜昌秭歸工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政宜昌秭歸工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責不明確，無法對相關(guān)投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應(yīng)的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。宜昌秭歸工程預算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行宜昌秭歸工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)復雜的宜昌秭歸工程預算管理內(nèi)容，落后的宜昌秭歸工程預算管理經(jīng)驗也不能適應(yīng)新時期宜昌秭歸工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹宜昌秭歸工程預算施工的全過程，在宜昌秭歸工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政宜昌秭歸工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應(yīng)的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進行相應(yīng)的追蹤，確保項目成本應(yīng)用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

正確處理基建宜昌秭歸工程預算與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)宜昌秭歸工程預算的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖，達到 規(guī)定的質(zhì)量標準。盲目強調(diào)降低工程宜昌秭歸工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加宜昌秭歸工程預算成本，提高宜昌秭歸工程預算。宜昌秭歸工程預算階段的造價控制，必須正確處理好宜昌秭歸工程預算成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低宜昌秭歸工程預算。正確處理基建宜昌秭歸工程預算和綜合費用的關(guān)系。建設(shè)項目的綜合費用，又稱建設(shè)項目的全壽命費用。它包括宜昌秭歸工程預算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費用。如果片面壓低宜昌秭歸工程預算，造成宜昌秭歸工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調(diào)提高建設(shè)標準，必然增加宜昌秭歸工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理宜昌秭歸工程預算與綜合費用的關(guān)系，盡量采用既能降低宜昌秭歸工程預算，又可降低建設(shè)項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此，應(yīng)當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用宜昌秭歸工程預算指標或投資估算指標，結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì)，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、宜昌秭歸工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。