不按實際工作量簽證。有些施工單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些施工單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設(shè)計變更沒有經(jīng)過合約部，直接交由施工單位或項目部進行變更施工，這樣做不符合簽證流程，同時使宜昌秭歸工程預(yù)算管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致結(jié)算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設(shè)計變更通過施工單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給宜昌秭歸工程預(yù)算的控制管理造成困難。規(guī)范工程簽證強化宜昌秭歸工程預(yù)算控制管理的措施加強宜昌秭歸工程預(yù)算管理要建立健全相應(yīng)的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、宜昌秭歸工程預(yù)算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對施工過程中的相關(guān)技術(shù)進行了解，掌握施工現(xiàn)場的具體情況，另外還要積累豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗，要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響工程結(jié)算的工程簽證。制定相應(yīng)的簽證制度，對工程簽證和設(shè)計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，這對動態(tài)控制宜昌秭歸工程預(yù)算的成本有重要作用。工程簽證的內(nèi)容必須完整、詳細、準確，通常包括工程項目的編號、名稱、類別、原因、簽認內(nèi)容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應(yīng)包含以下內(nèi)容設(shè)計變更。指在施工過程中為了保證設(shè)計和施工的質(zhì)量，使設(shè)計更加完善，對設(shè)計錯誤進行改正以滿足施工現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄施工單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設(shè)計類指令。設(shè)計類指令由設(shè)計單位出具相關(guān)設(shè)計變更擬發(fā)，工程類指令根據(jù)實際施工需求擬發(fā)。工程指令應(yīng)明確工程的類型、名稱、內(nèi)容和施工標準、質(zhì)量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單用于合同雙方的日常工作聯(lián)系，如通知開會、通知停水停電、節(jié)假日安排等工程指令完成確認單，目的是對指令的完成情況進行驗收工程簽證單，簽證費用審批表，簽證前后的圖紙等資料。

宜昌秭歸工程預(yù)算資料是施工企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。及時地收集整理宜昌秭歸工程預(yù)算資料能使企業(yè)了解建筑市場的環(huán)境，找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身發(fā)展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標價格；對于在建工程可以及時掌握經(jīng)營情況，降低成本，取得 的收益，對于準備結(jié)算的已完工程，要以準確的計算結(jié)算造價，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。宜昌秭歸工程預(yù)算資料的積累是宜昌秭歸工程預(yù)算咨詢單位經(jīng)驗和業(yè)績的積累，通過不斷的積累，才能提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，在社會上樹立起名牌企業(yè)形象，企業(yè)不僅通過服務(wù)來積累資料，還應(yīng)當通過社會上發(fā)布的宜昌秭歸工程預(yù)算信息和市場調(diào)查來充實資料，以便及時了解建筑市場的行情和有關(guān)宜昌秭歸工程預(yù)算的政策法規(guī)，為社會提供準確的咨詢服務(wù)。在工程的建設(shè)過程中，通過宜昌秭歸工程預(yù)算管理能夠確保工程的順利施工，還能通過工程的科學(xué)預(yù)算來實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。為此，必須加強對宜昌秭歸工程預(yù)算建筑工程企業(yè)對于宜昌秭歸工程預(yù)算管理的重視程度也不斷加深。作為宜昌秭歸工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，工程審計工作的開展對工程質(zhì)量、投資效率、工期等有著重要的影響。本文主要論述了宜昌秭歸工程預(yù)算審計在宜昌秭歸工程預(yù)算管理中的運用以及相關(guān)問題的探討在國內(nèi)建筑領(lǐng)域日愈規(guī)范的大環(huán)境下，建筑單位對管理也越來越重視。工程審計不僅可以強化審計與經(jīng)濟監(jiān)督，同時也提高了投資效益，因此工程審計的效率、完善宜昌秭歸工程預(yù)算管理勢在必行。工程招投標是審計工作的重要內(nèi)容，建筑項目的工程量大，為了達到 的經(jīng)濟社會效益，往往需要對項目工程進行招投標。對于需要招投標的項目，要審查其招標制度，包括招投標的時間、內(nèi)容、程序等，保證整個招投標工作都按照法律法規(guī)進行。

宜昌秭歸工程預(yù)算宜昌秭歸工程預(yù)算從前期投資決策到中期宜昌秭歸工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路宜昌秭歸工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、宜昌秭歸工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，宜昌秭歸工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著宜昌秭歸工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，宜昌秭歸工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致宜昌秭歸工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別宜昌秭歸工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實上的“三邊”工程，宜昌秭歸工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、宜昌秭歸工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，宜昌秭歸工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。