產(chǎn)品詳細(xì)介紹
金昊通金屬材料(遵義市分公司)位于開發(fā)區(qū)遼河路東首。地理位置優(yōu)越,環(huán)境優(yōu)美,交通便利。本公司依靠專業(yè)技術(shù)、精良的裝備、素質(zhì)高的員工,以"誠(chéng)信、友愛、、創(chuàng)新"的企業(yè)精神,追求產(chǎn)品品質(zhì),竭盡全力為用戶提供滿意服務(wù)。通過不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、開拓以性能的產(chǎn)品,合理的價(jià)位,真誠(chéng)的服務(wù)使我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品成為用戶的品牌!公司主營(yíng)產(chǎn)品【鍍鋅方管】,公司科技開發(fā)力量雄厚,生產(chǎn)設(shè)備精良,工藝流程專業(yè),質(zhì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)齊全。 公司以“顧客至上,開拓進(jìn)取”為企業(yè)精神,以“互惠互利,共創(chuàng)雙贏”為經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,顧客至上為服務(wù)宗旨, 真誠(chéng)與您合作,竭誠(chéng)為您服務(wù)。
首先,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的畸形發(fā)展,造成我國(guó)建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼,影響我國(guó)鋼企收入和利潤(rùn)水平。
其次,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)寶武集團(tuán)堅(jiān)持走高端差異化道路,高級(jí)汽車板等產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)極高份額,但多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品特色不明顯,不可避免陷入同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng),影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。目前,引領(lǐng)性產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)仍掌握在海外鋼企手里。
我國(guó)鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)的根本原因在于創(chuàng)新體系不強(qiáng)。一是研發(fā)投入不足,研發(fā)投入 額比世界 企業(yè)少;二是研發(fā)成果積累比世界 企業(yè)少,如新日鐵住金在全世界70個(gè) 擁有29500項(xiàng) ;三是在研發(fā)體制上,世界 企業(yè)已擁有成熟的材料基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝開發(fā)的先進(jìn)研發(fā)體制,而我國(guó)在材料基礎(chǔ)研究、新工藝開發(fā)研發(fā)體制上尚弱。
7月份,河鋼承鋼按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作分析推進(jìn)會(huì)精神,堅(jiān)決執(zhí)行“以高爐為中心,以釩定鋼,效益 化”的生產(chǎn)組織模式,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,狠抓基礎(chǔ)管理和過程控制,主要生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅,鐵、鋼、材、釩渣等主要產(chǎn)品完成目標(biāo)任務(wù)。全月鐵產(chǎn)量完成月目標(biāo)的100.78%,鋼產(chǎn)量完成月目標(biāo)的100.51%,材產(chǎn)量完成月目標(biāo)的101.76%,釩渣產(chǎn)量完成月目標(biāo)的106.09%。均創(chuàng)今年以來 水平。
今年以來,河鋼承鋼嚴(yán)格執(zhí)行“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式,將優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu),鐵前成本控制力,確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作重心。