以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個銅仁石阡工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響銅仁石阡工程預算事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制銅仁石阡工程預算。技術與經(jīng)濟相結合。要有效掌控銅仁石阡工程預算，應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制銅仁石阡工程預算為前提，與經(jīng)濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好銅仁石阡工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和銅仁石阡工程預算控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的銅仁石阡工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。

對換算的定額單價的評審重點關注換算依據(jù)和換算規(guī)則。比如定額人工、材料或機械的調整比例、換算系數(shù)、銅仁石阡工程預算損耗系數(shù)等，還要注意換算采用的定額是否與銅仁石阡工程預算內容相近，這都將直接影響定額單價的準確性。對補充定額的評審評審應審查補充定額編制依據(jù)和方法是否合理、材料價格、人工工日及機械臺班單價是否準確，消耗量是否與現(xiàn)場實際使用情況一致。材料價格的審核。評審應按照合同材料價格的取定原則審核，重點關注于非招投標項目主材價格的詢定價；因銅仁石阡工程預算期間材料價格區(qū)間浮動較大，評審應依據(jù)銅仁石阡工程預算合同規(guī)定的價格調整辦法進行評審；合同約定材料價格采用綜合價格還是品牌信息價等。案例一：合同約定套用2013年3月份信息價，若2013年年刊是在5月份發(fā)布的，結算時年刊如何套用，評審時應考慮到2013年年刊的材料價格適用范圍，通常范圍為2013年1~12月，那如果此時合同有約定的應以合同為準。案例二：某結算工程，人行道采用633石板鋪裝，加工面設計要求為二遍斬鑿，評審難點與爭議在于，加工廠出品的石材是否已包含按圖設計的加工精度，及成品或半成品出場，采用機械加工石材加工面的單價。取費依據(jù)為銅仁石阡工程預算管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，評審時應結合銅仁石阡工程預算合同、招投標文件等資料來確定。評審時應注意取費政策文件的時效性；取費是否與工程性質相符；費率計算規(guī)則是否正確；費率下浮采用K值下浮還是總價下浮，變更部分的下浮率是否同一比例等，還應注意合同約定中關于質量、工期、更換項目經(jīng)理的獎罰，質量、工期索賠與反索賠等。

建設工程主要是指大型的建筑類工程項目，項目的種類相對比較多，公路工程項目主要指的是由政府單位牽頭的城市基礎設施建設，大多以修路為主，建設項目相對單一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差異。在銅仁石阡工程預算上，建設工程措施費和公路工程其他工程費用是有很大不同的。像建設工程項目在工程施工尚未開始之前就需要投資商預付一部分資金，如果投資商付款超過一定的時間限制，是需要承擔工程施工過程中的責任的。但是在公路工程中，這一部分文明施工費用是不用預付的，只要按照銅仁石阡工程預算總額的比例進行報價就可以了，可以按照工程的進度制定出相應的經(jīng)費計劃。建設銅仁石阡工程預算和公路銅仁石阡工程預算在企業(yè)管理費用的內容上是有一定的相同之處，但是建設銅仁石阡工程預算中還包含施工人員的勞動保護費用、工程質量的實驗檢測費用等等。公路銅仁石阡工程預算中的企業(yè)管理費用包括公路施工的保護維修費用、工程項目的排污費用。需要特別說明的一點是在公路銅仁石阡工程預算中，工程項目的試驗檢測費用實際上是包含在施工過程中需要的材料費用里邊?，F(xiàn)代社會發(fā)展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，建設銅仁石阡工程預算和公路銅仁石阡工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方?？偠灾ㄟ^對建設銅仁石阡工程預算與公路銅仁石阡工程預算各因素之間的比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。前者注重系統(tǒng)化建設，而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。這兩者在銅仁石阡工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，同時在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，因此，要重視建設銅仁石阡工程預算與公路銅仁石阡工程預算，將其充分體現(xiàn)于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程，充分展現(xiàn)銅仁石阡工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發(fā)展。