您可能對(duì)梧州本地以下產(chǎn)品新聞也感興趣
更新時(shí)間：2025-12-08 14:17:07 ip歸屬地：梧州，天氣：晴，溫度：12-24 瀏覽次數(shù):45 公司名稱：天津 恒金屬材料銷售(梧州市分公司)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 6600/噸 |
| 發(fā)貨期限 | 1-3天 |
| 供貨總量 | 充足 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 協(xié)議 |
| 小起訂 | 1 |
| 是否廠家 | 是 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 天津 |
| 加工定制 | 支持 |
| 品牌 | 天鋼、凌鋼、寶鋼 |
| 材質(zhì) | 20# |
| 規(guī)格 | 齊全 |
| 范圍 | 【石油裂化管】 電力用管供應(yīng)范圍覆蓋廣西省、桂林市、南寧市、柳州市、梧州市、北海市、欽州市、貴港市、玉林市、百色市、賀州市、河池市、來(lái)賓市、崇左市、防城港市 萬(wàn)秀區(qū)、蝶山區(qū)、長(zhǎng)洲區(qū)、蒼梧縣、藤縣、蒙山縣、岑溪市等區(qū)域。 |
本公司坐落于北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)京津路西（北方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)），公司是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型綜合性公司，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及科學(xué)的管理體制，公司主營(yíng)產(chǎn)品 無(wú)縫鋼管，產(chǎn)品以良好的性能，精良的品質(zhì)得到了廣大客戶的認(rèn)可。 公司具有先進(jìn)的質(zhì)量保證體系和科學(xué)的檢測(cè)手段，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)精良，產(chǎn)品性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。公司建立完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足廣大顧客需求。
合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”
印尼德石油裂化管350萬(wàn)噸石油裂化管總承包項(xiàng)目由于包含眾多子項(xiàng)目，中冶南方在項(xiàng)目管理組織上堅(jiān)持管理群模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補(bǔ)位。針對(duì)受疫情影響春節(jié)過(guò)后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一方面通過(guò)印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；另一方面迅速與印尼中博國(guó)際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對(duì)接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項(xiàng)目施工工作中。項(xiàng)目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項(xiàng)目施工和電氣調(diào)試工作，對(duì)保障項(xiàng)目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項(xiàng)目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。
中國(guó)一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢(shì)，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)，通過(guò)中方員工對(duì)越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。
中國(guó)二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運(yùn)動(dòng)會(huì)委員會(huì)初驗(yàn)合格目標(biāo)。為此項(xiàng)目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實(shí)落地屬地化勞動(dòng)力資源，改變被動(dòng)局面，目前已落實(shí)當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過(guò)“兩班制”延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭(zhēng)取時(shí)間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)安排，設(shè)立“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”28個(gè)，現(xiàn)已有9個(gè)節(jié)點(diǎn)如期完成，激勵(lì)機(jī)制取得良好效果。
