當(dāng)前，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄鋼鐵市場(chǎng)撲朔迷離，運(yùn)行不穩(wěn)且高位波動(dòng)，行業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和過度競(jìng)爭(zhēng)調(diào)控力低，重復(fù)建設(shè)仍較嚴(yán)重，不能主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)能力低，鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展遭遇瓶頸，這些無不與產(chǎn)業(yè)集中度低直接相關(guān)。推動(dòng)鋼企兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中度，集團(tuán)，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)全局。在去產(chǎn)能背景下，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄鋼鐵行業(yè)已經(jīng)走到必須用兼并重組推動(dòng)企業(yè)環(huán)保治理以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)蒙古工藝裝備綜合配套結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)的新階段。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集中度，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、內(nèi)蒙古發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立化分工與協(xié)作體系，拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，限度地資源利用率和效益；有利于大力采用新和新設(shè)備，。宋繼軍說，產(chǎn)業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度、內(nèi)蒙古企業(yè)規(guī)模實(shí)力的壯大，是企業(yè)資源利用、內(nèi)蒙古環(huán)境以及產(chǎn)品工藝經(jīng)驗(yàn)不斷積累、內(nèi)蒙古和的前提條件。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應(yīng)、內(nèi)蒙古規(guī)模報(bào)酬。一是可以降低原材料采購成本、內(nèi)蒙古管理費(fèi)用、內(nèi)蒙古單位成本；二是使企業(yè)在原料和成品兩個(gè)市場(chǎng)上取得更大優(yōu)勢(shì)和話語權(quán)，分享更多的資源和更大的市場(chǎng)。因此，為追求更大規(guī)模效應(yīng)，不遺余力進(jìn)行跨國結(jié)盟，通過并購重組形成鋼鐵巨頭。橋梁護(hù)欄