SA8000認(rèn)證的策劃與設(shè)計
根據(jù)初始評審的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有客觀的實際情況,開始進(jìn)行建立SA8000的策
劃和設(shè)計。主要包括四個環(huán)節(jié),即確定社會責(zé)任政策,制定社會責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)
,制定社會責(zé)任管理方案和根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
1、制定社會責(zé)任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責(zé)任政策應(yīng)包括:遵守社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的承諾;
遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章的承諾;不斷改進(jìn)措施的承諾;向企業(yè)內(nèi)部員工公開;
向外部公眾公開;形成書面文件。
在進(jìn)行完現(xiàn)場評審和資料收集后,應(yīng)當(dāng)?shù)卣?分析和歸納初始評審所獲取
的所有息資料,并撰寫初始評審報告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:評審目的,范圍和企
業(yè)情況;背景資料及其評價,包括公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,產(chǎn)品和服務(wù),客戶和利益相
關(guān)者的要求,存在的問題,現(xiàn)有管理體系及其效率;背景資料評估,包括重大缺陷
和潛在的風(fēng)險及其適用法律法規(guī)評價;發(fā)現(xiàn)的問題及其潛在的動態(tài);建立和改善
社會責(zé)任政策和管理體系的建議;重大社會責(zé)任因素的優(yōu)先次序及其優(yōu)先采取
的行動
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