深入了解【CMMI認(rèn)證】_ISO13485認(rèn)證靠譜商家產(chǎn)品,一部視頻就夠了,快來觀看!
以下是:山東棗莊【CMMI認(rèn)證】_ISO13485認(rèn)證靠譜商家的圖文介紹
隨著我國 ISO13485認(rèn)證市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(棗莊市分公司)著力加強企業(yè)文化建設(shè),提出了“雙贏靠誠信”的經(jīng)營理念,“立足創(chuàng)新、專注質(zhì)量、誠信服務(wù)、真誠合作、共同發(fā)展”是我們始終如一的追求,為客戶提供質(zhì)優(yōu)、、可靠的產(chǎn)品是我們永恒的方針,“審時慎思,明辨力行”打造優(yōu)越的 ISO13485認(rèn)證。我們將不斷超越自我,一如既往的為客戶創(chuàng)造價值!
:質(zhì)量部包攬了EPG的工作
早些年,看到EPG被置于公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)之下。其后果是質(zhì)量部包攬了組織的所有改進(jìn)工作,不論改進(jìn)的流程執(zhí)行實體和它有無關(guān)系。難道質(zhì)量部個個都是十項全能高手?架構(gòu)的改進(jìn)難道不應(yīng)該由架構(gòu)師主導(dǎo)嗎?看到一些不疼不癢的專題改進(jìn)成果
支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應(yīng)時,就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經(jīng)理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程,在組織內(nèi)部實現(xiàn)模型的目的和價值。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關(guān)人員參與會議,介紹評估日程,達(dá)成一致意見。
評估方式
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