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不變的項(xiàng)目定義過程和不變的項(xiàng)目量化目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃常常會變，可奇怪的是項(xiàng)目的定義過程基本不變。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，計(jì)劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項(xiàng)目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項(xiàng)目真的那么
對一個完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評估過程很可能遇
到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)
體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來的評估中他們很可
能會遇到的情況。SEI評估程序?yàn)槟切┠壳安皇窃u估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那
些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員，如果并沒有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們
并不自動地具有參加當(dāng)前評估的資格。
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為評估而做的決策
一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí)，這個決策大概是為評估準(zhǔn)備的。如果真的是四個專家花了兩個小時(shí)，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨(dú)出個決策報(bào)告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時(shí))，可惜了
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