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成本管理是建筑工程管理的重要內容,在保證質量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應據市場價格變化調整等的實際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應的施工定額,這就是成本控制,定額調整根據市場價格變化進行上下浮動；強化落實責任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進行精細管理,把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結束,對每個階段都要進行成本管理,當施工完成之后,應該對成本管理進行核算,使成本管理目標得以實現(xiàn)：加強成本核算管理,采用單獨核算的形式,促進成本核算規(guī)范化和合理化.項目的財務部門在進行預算編制的時候,應該做好深入調查和研究工作,全而做好預算工作.并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全而核算,將這些費用控制在預算范圍之內,盡量節(jié)約成本,促進工程建設效益的提高.
高度重視和加強檔案資料的基本常識宣傳教育工作,對工程技術人員進行檔案基礎知識和施工過程中原始資料簽證的基本要求進行培訓,使之在學習過程中增強檔案意識并熟悉檔案業(yè)務.嚴格檔案管理辦法,使其走向制度化,用制度約束行為.內業(yè)資料隨著工程的進展,隨時整理,及時歸檔,工程管理檔案、合同管理檔案等,分門別類,專門保管.只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理,才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規(guī)范,才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備,原材料質量保證資料真實可靠.嚴肅歸檔制度,工程資料的歸檔工作是合同管理中的一項重要內容,按照合同文件的要求對內業(yè)資料存檔要嚴格把關,對不符合存檔要求的一律拒收,并要求限期完善,確保工程資料真實性和準確性,發(fā)揮其憑證作用.工程結束后按要求移交歸屬單位統(tǒng)一歸檔.
建貿數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(濱州市分公司)擁有研發(fā)中心和 小導管尖頭機產品質量檢測中心，并與全國十幾家科技設計單位、大專院校建立了密切的協(xié)作關系。 小導管尖頭機產品營銷網絡遍布全國，在北京、廣東、內蒙、江蘇、湖北、山東等地區(qū)設有分公司和直銷倉庫。新的世紀，建貿數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(濱州市分公司)以雄厚的經濟技術實力，優(yōu)良的 小導管尖頭機產品品質，追求客戶滿意服務的經營理念，鑄造中國 小導管尖頭機新形象。公司董事長攜全體員工愿與海內外朋友真誠合作，共繪宏偉藍圖，共創(chuàng)輝煌！
質量問題和企業(yè)的經濟效益密切相關,質量問題從本質上應理解為商品產生之初到消亡的全過程對社會和消費所造成的損失,而計量損失的大小,是經濟問題.電力工程施工推行招投標,在我國,由于歷史原因,施工企業(yè)的建設能力遠遠大于工程建設規(guī)模,而作為招標方,又將價格在評標過程有意加大其權重,這個現(xiàn)象勢必造成在招投標過程中施工企業(yè)競相壓價,造成施工企業(yè)的價格僅能夠維持生存的現(xiàn)狀.在工程施工過程中,不能留出資金作為質量投入.電站建設從上世紀90年代8000多元/千瓦到目前的3000多元/千瓦,就可以看到,從設備制造到施工建設在價格方面都有很大的壓低.這種現(xiàn)象從積極方面說,降低工程造價,提高經濟效益.但也有其消極的一面,施工企業(yè)在工程質量方面無錢投入就是其一.因此,從整個社會要樹立起質量不僅是施工企業(yè)生存的需要,同時也是整個社會的需要.必要的投入,才可以作出高質量的產品
