,博慧達企業(yè)管理咨詢(雅安市分公司)bohui2537主營品種齊全,vRH4qgCYO不斷創(chuàng)新,致力于滿足廣大客戶的多種行業(yè)資訊需求,聯(lián)系人:宋明熙-【18926043348】,地址:[光明新區(qū)公明街道風景北路鑫安文化大廈]。

制定社會責任管理目標和指標 社會責任目標是企業(yè)依據(jù)其社會責任政策制定的所要實現(xiàn)的總體目的,而指標 則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以 局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據(jù)是企業(yè)社會責任政策,重大 社會責任因素及其優(yōu)先次序,法律法規(guī)及其他要求,人員素質(zhì)等。它應滿足社會 責任政策的要求,并充分考慮影響企業(yè)整體運行的其他重要因素。

完善企業(yè)內(nèi)外溝通機制 SA8000該鼓勵企業(yè)與內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者之間的息溝通,當員工和其 他利益相關(guān)者對社會責任表現(xiàn)提出質(zhì)疑時,要求企業(yè)應及時調(diào)查,處理并作出回 復。SA8000對這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運行,確保 標準各要素構(gòu)成一個完整的,動態(tài)的,開放的,持續(xù)改進的管理體系。

制定社會責任管理方案 社會責任管理方案是實現(xiàn)社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管 理體系成功的關(guān)鍵之所在。 管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標和指標的方法,時間表和財務預算;規(guī)定方案 實施各個環(huán)節(jié)的負責部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應考慮將管理 方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。