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息交流(4.4.3)
  組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的；
  (a) 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部息交流；
  (b) 外部相關(guān)方息的接收、成文和答復(fù)。
  組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要環(huán)境因素的外部息的處理，并記錄其決定。
  理解要點(diǎn)：
  條款要求組織對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關(guān)息進(jìn)行程序化管理，保證內(nèi)部與外部息能夠暢通有效的交流，涉及重要環(huán)境因素的外部息還應(yīng)做到有序的、文件化的接收、處理與答復(fù)。




 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案驗(yàn)收性評(píng)價(jià)
        環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案（實(shí)質(zhì)控制）是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有；改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型，都圍繞著重要環(huán)境因素，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收，目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒有合理投入，那么方案就失敗，目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)




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