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產(chǎn)品詳細(xì)介紹
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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(北京市分公司)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，追求卓越，誠(chéng)信守約，用戶至上；以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。秉承“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的指導(dǎo)思想。以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，以的人才為支撐，以不斷創(chuàng)新的激情為動(dòng)力，以打造的“博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(北京市分公司)”品牌為己任，企業(yè)形象，創(chuàng)造出更好的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整合
內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是由股份公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一制定了風(fēng)
險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，下屬地區(qū)公司及分公司只要遵照?qǐng)?zhí)行。HSE管理體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
估工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)、、環(huán)境有影響
的危險(xiǎn)因素及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施
、管理方案等。在這一環(huán)節(jié)的整合工作可建議選用如下方法：先進(jìn)行HSE
管理體系的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，再結(jié)合股份公司下達(dá)
的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套企業(yè)、、環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)
據(jù)庫(kù)。
（四）文件的整合
整合的必要性
企業(yè)無(wú)論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系，必然會(huì)存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價(jià)值，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，整合三個(gè)體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施
鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個(gè)體系整合
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。
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