活動執(zhí)行【年會活動策劃】行業(yè)口碑好產(chǎn)品的真實面貌,遠比文字描述來得豐富和生動。點擊觀看我們的視頻,讓產(chǎn)品自己為您講述它的故事。
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普慶文化傳播(常德市分公司)自成立以來,一直以“誠信服務(wù)、誠信合作”的經(jīng)營理念為基本準則,贏得了廣大客戶以及 演出設(shè)備租賃企業(yè)的信任和支持。歡迎廣大新老客戶前來洽談。
湖南常德普慶活動策劃公司實專業(yè)的活動策劃執(zhí)行公司,專注于開業(yè)慶典、開工奠基、周年慶典、發(fā)布會、啟動儀式、公司年會、文藝演出等活動策劃執(zhí)行,我們擁有專業(yè)的慶典策劃執(zhí)行團隊,不斷地創(chuàng)新理念在每場慶典活動中得以體現(xiàn)。高品質(zhì) 好效果是我們對客戶的莊嚴承諾;普慶禮儀公司以專業(yè)、專注、品質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念贏得廣大客戶的信賴和贊譽!會議策劃執(zhí)行、活動搭建執(zhí)行、禮儀慶典服務(wù)、舞臺設(shè)備租賃、會場布置搭建、舞臺美術(shù)設(shè)計等為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu),公司實力雄厚,擁有者一直工作經(jīng)驗全部8年以上專業(yè)的策劃及活動執(zhí)行團隊,公司本著精于策劃,強于執(zhí)行的核心理念,服務(wù)于廣大客戶。
活動落地執(zhí)行的兩個關(guān)鍵點:鄭州普慶文化以13年活動經(jīng)驗淺談兩個活動執(zhí)行關(guān)鍵點
一個活動能否成功,關(guān)鍵在于執(zhí)行。當方案確定那一刻,你會發(fā)現(xiàn),欣喜轉(zhuǎn)瞬即逝,接下來就是壓力山大。因為要做的大大小小的事情實在是太多了。這個時候,年會活動策劃執(zhí)行方案落地的2個關(guān)鍵點就很重要了。
一、取得公司層面支持,明確活動公司的權(quán)利和義務(wù)好幾百人的大會,活動執(zhí)行不可能由一兩個人完成,整體需跟進事和調(diào)配的資源極大。這個時候,活動公司可以根據(jù)活動方案,大致估算一下需要的人手以及涉及到的部門,取得公司層面的支持,并有活動的總統(tǒng)籌,所有人必須以這件事為先,聽總統(tǒng)籌的調(diào)配。這里有兩個關(guān)鍵點:
1、公司要了解這件事的重要性,需要與活動公司去溝通。
2、一定要召集所有相關(guān)人,然后由活動公司統(tǒng)籌。這樣才能名正言順。
二、將活動方案“進化”成落地方案
在取得統(tǒng)籌權(quán)利和公司支持后,活動公司需要合理利用這些人員和資源?;顒臃桨钢荒芨嬖V大家,我們大概要做一個什么事情,并不能讓大家知道這個活動具體要做什么事,什么時候做,以及要做到什么程度。所以落地方案就非常重要了。這里有幾個步驟:
1、用活動方案,告訴大家,我們要做一件大事,做好了之后有什么效果和好處。
2、用落地方案,告訴大家,為了達到這些目的,做成這件大事,我們需要做123456789這些事。1由誰負責,2由誰負.每個小組需要達成一個什么樣的小目標,這件事情的關(guān)鍵點是什么。
3、任務(wù)分解,責任到人,保證每個人明確自己的任務(wù),這樣才能落實執(zhí)行好每個活動節(jié)點,保障活動順利進行。
湖南常德普慶文化有限公司是一家集活動策劃執(zhí)行、慶典禮儀演出、廣告影視制作及慶典演出設(shè)備租賃等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)綜合類傳媒公司。公司憑借獨到的市場洞察力、多年累積的市場運作經(jīng)驗、強大的資源優(yōu)勢、成功的案例以及自我品牌價值的,成為政府單位、企事業(yè)單位、中外知名企業(yè)的合作伙伴,得到業(yè)界的肯定。公司秉承“激情、誠信、專業(yè)、、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,用“務(wù)實、謙遜、熱情”的工作態(tài)度對待所有客戶,堅持為客戶創(chuàng)造化價值。并始終堅持規(guī)范化的操作模式、化的市場分析、新銳的策劃創(chuàng)意、便捷的客服機制,不斷創(chuàng)新,為客戶提供滿意服務(wù)。
普慶文化堅決執(zhí)行“策劃直到滿意、執(zhí)行必須完美、價格實惠”的服務(wù)準則,全心全意為客戶打造量身定制的專屬活動執(zhí)行服務(wù),讓活動更有價值。
湖南常德活動執(zhí)行公司,鄭州活動策劃執(zhí)行,鄭州活動落地執(zhí)行,活動執(zhí)行需要具備哪些專業(yè)知識?活動執(zhí)行是策劃的延伸環(huán)節(jié),需要將策劃方案轉(zhuǎn)變成可落地執(zhí)行的方案。在這過程中,如果缺乏活動項目管理的思維,就會面臨諸多問題。例如:活動進度延期,超出預(yù)算,跨部門溝通困難,成員不配合工作,互相推諉責任等等。
作為一個活動的執(zhí)行者,首先要具備一種管理思維。
這種思維可以幫助執(zhí)行者通過對自身環(huán)境、資源的觀察和思考,選擇合適的工具和正確的方法,對活動中涉及到的復(fù)雜事務(wù)進行梳理,不斷制定并形成清晰明了的活動方案。然后將活動方案化整為零,一步步去推進執(zhí)行,終實現(xiàn)一場活動的落地,順利交付活動成果。
一個執(zhí)行者想要管理整場活動,便需要建立以下九大活動管理體系。
1,活動目標管理
2,活動人員管理
3,活動場地管理
4,活動人員管理
5,活動任務(wù)管理
6,活動時間管理
7,活動日程管理
8,活動現(xiàn)場管理
9,活動風(fēng)險管理
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