產(chǎn)品詳細(xì)介紹
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××××××有限公司能源管理體系程序文件 組織環(huán)境及相關(guān)方控制程序 1.目的 識(shí)別、監(jiān)視并評(píng)審與公司能源管理體系有關(guān)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及相關(guān)方期望或要求確保公司能源管理體系的策劃能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。2.范圍 本程序適用內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求的識(shí)別和控制。3.權(quán)責(zé) 3.1公司各部門都有責(zé)任識(shí)別和控制與其相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求; 3.2總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)對(duì)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行整理,并提交管理評(píng)審; 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求在公司內(nèi)部的落實(shí)和應(yīng)對(duì)。4.定義 4.1內(nèi)部環(huán)境因素:公司價(jià)值觀、企業(yè)文化、人員能力、體系運(yùn)行、過(guò)程績(jī)效等; 4.2外部環(huán)境因素:國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素。5.控制流程序號(hào)流程圖開始1識(shí)別活動(dòng)描述各部門識(shí)別與其職責(zé)范圍相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求各部門歸納整理與其職責(zé)范圍相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求執(zhí)行部門批準(zhǔn)表單各相關(guān)部門部門經(jīng)理2歸納整理各相關(guān)部門部門經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告第3頁(yè)共5頁(yè) ××××××有限公司能源管理體系程序文件 序號(hào)流程圖活動(dòng)描述執(zhí)行部門批準(zhǔn)表單3采取應(yīng)對(duì)措施就分析的結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如形成文件、各相關(guān)部門部門經(jīng)理制定目標(biāo)、傳達(dá)信息等由各相關(guān)部門對(duì)已制定好的措施各相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,主管如傳達(dá)相關(guān)方要求、資源提供等4執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施總經(jīng)理糾正和措施報(bào)告5效果確認(rèn)由總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)總經(jīng)理N/A糾正和措施報(bào)告6更新識(shí)別每年定期進(jìn)行更新識(shí)別,并形成記錄各相關(guān)部門主管總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告7資料歸檔在管理評(píng)審會(huì)議對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧各相關(guān)部門主管N/A公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告8結(jié)束由總經(jīng)辦對(duì)所有涉及的資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,備查總經(jīng)辦N/A公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告5.2內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別 5.1.1在建立與持續(xù)改進(jìn)能源管理體系時(shí),公司將充分識(shí)別理解并考慮那些與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān),并影響公司實(shí)現(xiàn)能源管理體系ENMS預(yù)期結(jié)果能力的內(nèi)部和外部環(huán)境。 5.1.2內(nèi)外部環(huán)境要素識(shí)別與評(píng)估:在每年的管理評(píng)審前,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估其適用性,具體部門及識(shí)別項(xiàng)目如下: 第4頁(yè)共5頁(yè) ××××××有限公司能源管理體系程序文件 a)管理部:內(nèi)部(公司價(jià)值觀、企業(yè)文化、人員能力、體系運(yùn)行、過(guò) 程能力等),外部(國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、法律、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。 b)技術(shù)部:內(nèi)部(能源的性能、能源效率、能源的損耗、人員能力、知 識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等),外部(法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。c)銷售部:內(nèi)部(活動(dòng)、服務(wù)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等),外部(法律、技術(shù)、 競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。 d)管理者代表:內(nèi)部(戰(zhàn)略、知識(shí)、人員能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等),外 部(社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。 5.3相關(guān)方期望或要求識(shí)別與評(píng)估: 相關(guān)方包括但不限于顧客、所有者、組織中的成員、供應(yīng)商、銀行、工會(huì)、合伙人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或社會(huì)團(tuán)體或行業(yè)協(xié)會(huì)。在每年的管理評(píng)審前,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估其適用性,具體部門及識(shí)別項(xiàng)目如下: a)管理者代表:所有者、合伙人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或社會(huì)團(tuán)體。b)采購(gòu)部:外包加工方、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或社會(huì)團(tuán)體。c)銷售部:顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或社會(huì)團(tuán)體。 d)管理部:?jiǎn)T工代表、附近企業(yè)及居民、銀行、工會(huì)、社會(huì)團(tuán)體。6.相關(guān)文件6.1《無(wú)》7.相關(guān)表單 7.1《公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告》7.2《糾正和措施報(bào)告》 第5頁(yè)共5頁(yè) ××××××有限公司能源管理體系程序文件 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序 文件編號(hào):MC-NYMS-P-02版本:A0 編制:審核:批準(zhǔn): ××××××有限公司發(fā)布 第1頁(yè)共13頁(yè)



博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(甘肅省分公司)是專業(yè)生產(chǎn) IATF16949認(rèn)證、as9100d認(rèn)證、iso56005認(rèn)證的大型生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、裝備精良、檢測(cè)設(shè)備齊全。我們將不斷奉獻(xiàn)我們的勤勞與真誠(chéng),細(xì)心的完成每一件產(chǎn)品。誠(chéng)信為本、互利共贏、和諧發(fā)展是甘肅[公司恒久不變的追求與承諾。我們?cè)概c您攜手共同創(chuàng)造行業(yè)新高度!


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JCI認(rèn)證對(duì)醫(yī)院后勤保障方面的要求
一、甘肅當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施管理:與功能性的基礎(chǔ)??
JCI要求醫(yī)院的建筑、甘肅附近空間布局和設(shè)施必須滿足醫(yī)療服務(wù)需求,同時(shí)保障患者、甘肅當(dāng)?shù)貑T工及訪客的。
??建筑與空間??:
建筑結(jié)構(gòu)需符合當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范(如抗震、甘肅防火標(biāo)準(zhǔn)),定期進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)并記錄。
關(guān)鍵部門(如急診、甘肅手術(shù)室、甘肅當(dāng)?shù)豂CU、甘肅附近產(chǎn)房、甘肅消防通道)的布局需優(yōu)化,避免交叉感染(如潔污分區(qū))、甘肅本地減少轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間(如急診到手術(shù)室的路徑短化),并預(yù)留應(yīng)急擴(kuò)展空間。
公共區(qū)域(走廊、甘肅樓梯、甘肅同城衛(wèi)生間)需滿足無(wú)障礙設(shè)計(jì)(如扶手、甘肅附近防滑地面、甘肅本地盲道),方便行動(dòng)不便者使用。
??環(huán)境設(shè)施維護(hù)??:
定期檢查并維護(hù)建筑設(shè)施(如天花板、甘肅同城墻面、甘肅同城門窗、甘肅地板),避免漏水、甘肅裂縫、甘肅當(dāng)?shù)孛撀涞入[患。
照明系統(tǒng)需充足且符合醫(yī)療場(chǎng)景需求(如手術(shù)室、甘肅附近病房、甘肅走廊的光照強(qiáng)度需達(dá)標(biāo)),應(yīng)急照明(如停電時(shí)的備用電源)需覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域。
噪音控制:通過(guò)設(shè)備降噪、甘肅同城分區(qū)管理(如將高噪音設(shè)備集中放置)等措施,確保病房、甘肅本地手術(shù)室等區(qū)域的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)(通?!?5分貝)。
??二、甘肅設(shè)備管理:全生命周期的可追溯性??
JCI強(qiáng)調(diào)醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備(如電梯、甘肅同城空調(diào))的??性、甘肅本地可靠性與可用性??,要求建立覆蓋采購(gòu)、甘肅安裝、甘肅同城使用、甘肅當(dāng)?shù)鼐S護(hù)、甘肅附近報(bào)廢的全流程管理體系。
??設(shè)備準(zhǔn)入與驗(yàn)證??:
新設(shè)備采購(gòu)前需評(píng)估其臨床需求、甘肅同城性(如FDA/CE認(rèn)證)、甘肅當(dāng)?shù)丶嫒菪裕ㄅc現(xiàn)有系統(tǒng)匹配)及維護(hù)成本,大型設(shè)備需進(jìn)行安裝驗(yàn)收測(cè)試(IQ/OQ/PQ)。
所有設(shè)備需建立電子檔案,記錄制造商信息、甘肅附近技術(shù)參數(shù)、甘肅本地購(gòu)買日期、甘肅本地使用狀態(tài)等。
??性維護(hù)(PM)與監(jiān)測(cè)??:
制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃(如每日檢查、甘肅當(dāng)?shù)卦露缺pB(yǎng)、甘肅當(dāng)?shù)啬甓刃?zhǔn)),高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備(如呼吸機(jī)、甘肅當(dāng)?shù)爻潈x、甘肅同城電梯)需縮短維護(hù)周期。
維護(hù)記錄需詳細(xì)(如維護(hù)時(shí)間、甘肅本地內(nèi)容、甘肅附近執(zhí)行人、甘肅當(dāng)?shù)亟Y(jié)果),異常問題需及時(shí)整改并追蹤。
設(shè)備需定期進(jìn)行功能測(cè)試(如急救設(shè)備的電池續(xù)航、甘肅消防設(shè)備的壓力檢測(cè)),確保緊急狀態(tài)下可立即啟用。
??操作資質(zhì)與培訓(xùn)??:
設(shè)備操作人員需通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證(如電工需持證上崗、甘肅附近醫(yī)療設(shè)備操作需專項(xiàng)培訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)范、甘肅同城應(yīng)急處理(如設(shè)備故障時(shí)的替代方案)。
高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備(如麻醉機(jī)、甘肅附近放療設(shè)備)需定期考核操作人員的熟練度。
??三、甘肅當(dāng)?shù)匚镔Y管理:、甘肅附近與可及性??
JCI要求物資(藥品、甘肅附近耗材、甘肅附近器械、甘肅附近食品等)的供應(yīng)鏈需??可控、甘肅本地供應(yīng)及時(shí)??,避免因物資短缺或質(zhì)量問題影響患者。
??藥品與耗材管理??:
藥品:嚴(yán)格執(zhí)行“雙人核對(duì)”制度(特別是高警示藥品、甘肅本地麻醉藥品),儲(chǔ)存條件(如溫濕度、甘肅避光)需符合規(guī)定;近效期藥品需預(yù)警并及時(shí)處理(如退回或銷毀);急救藥品需專區(qū)存放、甘肅標(biāo)識(shí)清晰,定期檢查數(shù)量與有效期。
耗材:高值耗材需實(shí)行“零庫(kù)存”或“小庫(kù)存”管理,通過(guò)信息化系統(tǒng)(如SPD)追蹤申領(lǐng)、甘肅同城使用、甘肅計(jì)費(fèi)流程,避免過(guò)期或丟失;普通耗材需設(shè)定庫(kù)存閾值,通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)觸發(fā)補(bǔ)貨。
??無(wú)菌與感染控制??:
消耗性醫(yī)療用品(如手術(shù)器械、甘肅附近注射器)需符合無(wú)菌要求,儲(chǔ)存環(huán)境(如無(wú)菌物品存放間)需定期監(jiān)測(cè)溫濕度、甘肅同城塵埃粒子數(shù)。
醫(yī)療廢物與生活垃圾需嚴(yán)格分類(感染性、甘肅病理性、甘肅同城損傷性等),轉(zhuǎn)運(yùn)流程需封閉、甘肅當(dāng)?shù)貥?biāo)識(shí)明確,暫存點(diǎn)需符合防滲漏、甘肅本地防鼠蚊等要求,并與有資質(zhì)的處理單位簽訂協(xié)議。
??食品管理(如醫(yī)院餐廳)??:
食材采購(gòu)需索證(供應(yīng)商資質(zhì)、甘肅同城檢驗(yàn)報(bào)告),儲(chǔ)存需分區(qū)(生熟分開)、甘肅同城標(biāo)識(shí)清晰,加工過(guò)程需符合衛(wèi)生規(guī)范(如烹飪溫度、甘肅當(dāng)?shù)亓魳又贫龋?
特殊飲食(如糖尿病餐、甘肅同城術(shù)后流質(zhì))需根據(jù)醫(yī)囑定制,確保營(yíng)養(yǎng)與。
??四、甘肅當(dāng)?shù)嘏c應(yīng)急管理:風(fēng)險(xiǎn)與快速響應(yīng)??
JCI將“”視為底線,要求后勤保障體系具備??風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、甘肅本地及應(yīng)急處置能力??,覆蓋消防、甘肅當(dāng)?shù)刂伟病⒏拭C本地災(zāi)害、甘肅院內(nèi)感染等多場(chǎng)景。
??消防與??:
消防設(shè)施(煙感報(bào)警器、甘肅本地滅火器、甘肅自動(dòng)噴淋系統(tǒng))需定期檢測(cè)(每月1次功能測(cè)試,每年1次檢修),逃生路線(標(biāo)識(shí)、甘肅當(dāng)?shù)卣彰鳎┬璞3謺惩?,每季度組織全員消防演練。
危險(xiǎn)品管理(如氧氣、甘肅酒精、甘肅本地化學(xué)試劑)需專區(qū)存放、甘肅附近限量?jī)?chǔ)存,實(shí)行“雙人雙鎖”管理,使用流程需記錄。
??治安與患者??:
監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋公共區(qū)域(如走廊、甘肅附近停車場(chǎng)),關(guān)鍵部門(如藥房、甘肅財(cái)務(wù)室)需加密監(jiān)控;安保人員需定期培訓(xùn)(如識(shí)別可疑人員、甘肅本地處理沖突)。
防跌倒/墜床措施:病房、甘肅本地衛(wèi)生間需安裝扶手,地面防滑,高風(fēng)險(xiǎn)患者(如老年、甘肅同城行動(dòng)不便者)需評(píng)估并采取保護(hù)措施(如床欄、甘肅約束帶)。
??災(zāi)害與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)??:
制定綜合應(yīng)急預(yù)案(如停電、甘肅附近地震、甘肅同城傳染病暴發(fā)、甘肅附近暴力事件),明確各部門職責(zé)(如后勤保障組需快速恢復(fù)供電、甘肅當(dāng)?shù)乇U衔镔Y供應(yīng))。
應(yīng)急物資(如急救包、甘肅當(dāng)?shù)匕l(fā)電機(jī)燃料、甘肅附近防護(hù)裝備)需專區(qū)存放、甘肅同城定期盤點(diǎn),確保48小時(shí)內(nèi)可調(diào)用。
每年至少開展2次全院性應(yīng)急演練(如大范圍停電時(shí)切換備用電源、甘肅火災(zāi)時(shí)患者轉(zhuǎn)運(yùn)),演練后需總結(jié)改進(jìn)。
??五、甘肅同城后勤支持服務(wù):患者體驗(yàn)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)??
JCI重視患者的整體體驗(yàn),要求后勤支持服務(wù)(如餐飲、甘肅本地清潔、甘肅附近運(yùn)輸)需??人性化、甘肅同城標(biāo)準(zhǔn)化??,體現(xiàn)對(duì)患者需求的關(guān)注。
??環(huán)境清潔與消毒??:
清潔流程需標(biāo)準(zhǔn)化(如手術(shù)室需遵循“終末消毒”規(guī)范),清潔工具(如拖把、甘肅本地抹布)需分區(qū)使用、甘肅標(biāo)識(shí)明確,避免交叉污染。
重點(diǎn)區(qū)域(如ICU、甘肅同城手術(shù)室、甘肅當(dāng)?shù)夭》浚┬柙黾忧鍧嶎l率(如每日2次終末消毒),清潔效果需通過(guò)微生物采樣監(jiān)測(cè)(如手術(shù)室空氣菌落數(shù)需達(dá)標(biāo))。
??患者轉(zhuǎn)運(yùn)與陪檢??:
轉(zhuǎn)運(yùn)工具(如平車、甘肅輪椅)需定期檢查(剎車、甘肅附近輪胎),患者轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(如危重患者需醫(yī)護(hù)人員陪同),并攜帶必要急救設(shè)備(如氧氣袋、甘肅本地監(jiān)護(hù)儀)。
標(biāo)本、甘肅藥品、甘肅附近文件的運(yùn)輸需使用專用容器,確保密閉、甘肅標(biāo)識(shí)清晰,避免延誤或丟失。
??便民服務(wù)??:
提供便利設(shè)施(如輪椅租賃、甘肅當(dāng)?shù)厥謾C(jī)充電站、甘肅當(dāng)?shù)責(zé)o障礙衛(wèi)生間),公共區(qū)域需設(shè)置清晰的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)(中英雙語(yǔ)),方便患者及訪客。
停車場(chǎng)管理需規(guī)范(如劃分患者/員工車位、甘肅同城無(wú)障礙車位),高峰時(shí)段需有引導(dǎo)人員,避免擁堵。
??六、甘肅同城質(zhì)量改進(jìn)與記錄:持續(xù)優(yōu)化的證據(jù)鏈??
JCI要求后勤保障的所有流程需??可追溯、甘肅同城可評(píng)估??,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
??監(jiān)測(cè)與指標(biāo)??:
設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),如設(shè)備故障率(目標(biāo)≤2%)、甘肅物資短缺率(目標(biāo)≤1%)、甘肅本地消防演練達(dá)標(biāo)率(100%)、甘肅同城患者對(duì)環(huán)境的滿意度(≥90%)等。
定期分析數(shù)據(jù)(如每月匯總設(shè)備維修記錄、甘肅附近每季度統(tǒng)計(jì)物資消耗趨勢(shì)),識(shí)別系統(tǒng)性問題(如某類設(shè)備頻繁故障可能提示采購(gòu)質(zhì)量或維護(hù)不足)。
??不良事件與改進(jìn)??:
鼓勵(lì)員工上報(bào)后勤相關(guān)不良事件(如設(shè)備故障導(dǎo)致手術(shù)延遲、甘肅物資過(guò)期未及時(shí)處理),通過(guò)根本原因分析(RCA)制定改進(jìn)措施(如升級(jí)設(shè)備、甘肅優(yōu)化庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng))。
改進(jìn)措施需明確責(zé)任人、甘肅本地時(shí)間節(jié)點(diǎn),并通過(guò)追蹤驗(yàn)證效果(如3個(gè)月后再次統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率是否下降)。
總結(jié)今年在甘肅省購(gòu)買AS9100D認(rèn)證報(bào)價(jià)GJB9001C認(rèn)證有了新選擇,博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(甘肅省分公司)始終堅(jiān)守以用戶為中心的服務(wù)理念,將品質(zhì)作為發(fā)展的基石。廠家直銷,確保為您提供價(jià)格實(shí)惠且品質(zhì)卓越的AS9100D認(rèn)證報(bào)價(jià)GJB9001C認(rèn)證產(chǎn)品。如需購(gòu)買或咨詢,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們,聯(lián)系人:宋經(jīng)理-【18923659300】,地址:寶安區(qū)沙井街道唐商大廈A座9樓。