在這換來換去過程中即浪費(fèi)了時(shí)間成本更浪費(fèi)了資金成本，而且軟件系統(tǒng)更換需要上上下下所有使用人員重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是一項(xiàng)浩大的工程。很多企業(yè)都走過這樣的彎路，一家門店時(shí)隨便采購(gòu)一套系統(tǒng)，規(guī)模擴(kuò)大后又重新更換一套系統(tǒng)。因此要準(zhǔn)備功課對(duì)“發(fā)展”要素的考察，重點(diǎn)對(duì)是供應(yīng)商的考察。包括以下幾方面：

1、宣傳欄生產(chǎn)廠家，有著強(qiáng)大的研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有著大批的忠實(shí)客戶，這也是能在行業(yè)多年立于不敗之地的真正原因。對(duì)軟件開發(fā)商未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。尤其從是互聯(lián)網(wǎng)息化時(shí)代，壟斷趨勢(shì)越來越明顯，大浪淘沙后能獨(dú)占鰲頭的企業(yè)往往是實(shí)力經(jīng)驗(yàn)為雄厚的。找出本企業(yè)在未來發(fā)展各階段所對(duì)應(yīng)的其它廣告企業(yè)，考察供應(yīng)商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業(yè)現(xiàn)階段不需要的功能，在未來需要時(shí)供應(yīng)商能否提供。

2、因此廣告企業(yè)在選擇軟件之前，需有專人對(duì)開發(fā)商背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、如果時(shí)間允許， 可以到其公司實(shí)地考察、多維度了解未來的合作伙伴。

一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實(shí)施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對(duì)于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動(dòng)智能化管理，利用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)。