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2月21日上午,中國太平洋(集團(tuán))(簡稱太平洋)代表團(tuán)訪問中國寶武。中國寶武委、陳德榮,委、總、董事會(huì)秘書朱永紅,與太平洋孔慶偉,副總裁、董事會(huì)秘書馬欣等,就雙方進(jìn)一步深化合作進(jìn)行了座談交流。  在座談交流時(shí),孔慶偉說,太平洋積極服務(wù)于 戰(zhàn)略、實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民生保障,參與應(yīng)對人口老齡化挑戰(zhàn)的養(yǎng)老體系建設(shè),實(shí)施具有社會(huì)和環(huán)境效益的投資項(xiàng)目,為助力 發(fā)展和增進(jìn)民生福祉保駕護(hù)航。太平洋非常重視與中國寶武的合作,期待未來雙方深化合作。  陳德榮簡要介紹了中國寶武的總體情況。他說,中國寶武按照“一基五元”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局,加快實(shí)現(xiàn)“億萬千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)。為了進(jìn)一步促進(jìn)中國寶武與太平洋共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),雙方在城市服務(wù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域有著廣闊的合作前景。
  太平洋以成為“行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者”為愿景,始終以客戶需求為導(dǎo)向,專注主業(yè),做精,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),客戶體驗(yàn),價(jià)值增長,實(shí)力不斷增強(qiáng),連續(xù)八年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng),2018年位列第220位。  3月4日,連日的陰雨杳無蹤跡,久違的陽光普照大地。中國寶武管理學(xué)院大禮堂里座無虛席,中國寶武工會(huì)次正在這里。大會(huì)的主題報(bào)告引發(fā)了與會(huì)代表們的熱議,大家一致認(rèn)為,次工代會(huì)方向堅(jiān)定,目標(biāo)清晰,任務(wù)明確。  在中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面的高質(zhì)量發(fā)展之路上,工會(huì)工作的舞臺(tái)越來越寬廣,大有可為。大會(huì)提出的今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,是中國寶武實(shí)現(xiàn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)報(bào)國宏偉目標(biāo)的重要路徑,要進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢和作用,實(shí)現(xiàn)新站位、新作為、新貢獻(xiàn)。
  他說,此次工代會(huì)以“核心、服務(wù)中心、凝聚人心”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對充分發(fā)揮工會(huì)職能和作用,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)決突破瓶頸,切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任,作。  將認(rèn)真貫徹落實(shí)好工代會(huì)所提出的目標(biāo),以新時(shí)代中國特色社會(huì)思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹的精神,聚焦新疆社會(huì)和長治久安工作總目標(biāo),“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施以及深化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實(shí)際,。  寶鋼工程委副、、工會(huì)、職工董事張智勇說,大會(huì)報(bào)告在未來五年工作中提出:“三個(gè)、三個(gè)平臺(tái)”,內(nèi)容富有新意、讓人眼前一亮,既體現(xiàn)工會(huì)工作特點(diǎn),同時(shí)也符合新時(shí)代的要求,在中發(fā)展,在發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。  八一鋼鐵委副、工會(huì)、職工董事馮義深感使命光榮,責(zé)任重大。
寶鋼工程作為中國寶武“一基五元”,肩負(fù)著支撐中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的使命,以“技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”為中國寶武“綠色化、精品化、智慧化、服務(wù)化、國際化”戰(zhàn)略中發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。  作為中國寶武次工代會(huì)代表,我將把大會(huì)精神時(shí)間向?qū)氫摴こ倘w職工進(jìn)行傳達(dá),緊緊圍繞寶鋼工程戰(zhàn)略規(guī)劃和政重點(diǎn)任務(wù),在智慧制造、重點(diǎn)工作中充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、性和創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職。  寶委副、、工會(huì)陶全興參會(huì)后表示,大會(huì)報(bào)告以“核心、服務(wù)中心、凝聚人心”為主線,從機(jī)制牽引、平臺(tái)搭建、氛圍工會(huì)工作進(jìn)行了思考與探索,就落實(shí)中國寶武次代會(huì)繪就宏偉藍(lán)圖,向各級(jí)工會(huì)組織吹響了新站位、新作為、新貢獻(xiàn)的角,明確了中國寶武工會(huì)新的五年工作任務(wù)。

 




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  成本創(chuàng)新。2018年,工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進(jìn)步,在上年三個(gè)月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元,綜合材成本較行業(yè)低80元/噸,鐵成本較行業(yè)低100元/噸,行業(yè)排名上升至第9名,低成本制造能力取得新突破。  2018年,梳理各類風(fēng)險(xiǎn)78項(xiàng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)“零風(fēng)險(xiǎn)”,連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零,水渣、鋼渣等二次資源實(shí)現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合,焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工,加快了集團(tuán)內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。  管理創(chuàng)新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求,以重點(diǎn)工作分解、商業(yè)計(jì)劃書、管理報(bào)告、績效審核評(píng)價(jià)為過程控制,強(qiáng)化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向,倒逼工作質(zhì)量、工作水平,精益運(yùn)營效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫,獲“湖北省商標(biāo)”,9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”,其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊(duì),長期占據(jù)國內(nèi)市場份額,全球長跨海?。  推進(jìn)三項(xiàng)制度,深化全員參與的績效體系激勵(lì)牽引,綜合EVA行動(dòng)改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬,收入能升能降;中層管理人員實(shí)行“績效考評(píng)+責(zé)任管理”,用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)?。  強(qiáng)化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點(diǎn)工程領(lǐng)域,大國重器銘刻鄂鋼烙印,大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)“健體”,鄂鋼先行先試,順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù),參股企業(yè)“”5戶,資產(chǎn)率下降4.74%,達(dá)到了委要求,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  綠色智慧,根植決勝未來基因2月22日,農(nóng)歷新年伊始,鄂州市委王立帶隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)出感嘆,鄂鋼的環(huán)境面貌 一個(gè)新變化,一看一樣新感覺。60年來,鄂鋼順應(yīng)時(shí)代潮流,在一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。如今,全力“成長的煩惱”,共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。  近年來,隨著 長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”戰(zhàn)略的實(shí)施,地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼,環(huán)保壓力陡然而升,特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點(diǎn)打造國際都市區(qū),實(shí)現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變,鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。  鄂鋼站位,積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,放眼長遠(yuǎn),擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”,在綠色轉(zhuǎn)型中堅(jiān)定前行,堅(jiān)決貫徹 產(chǎn)業(yè),去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸;即便在行業(yè)困難的時(shí)期,每年仍然投入數(shù)億元,實(shí)施環(huán)保治理34項(xiàng),使主體環(huán)保設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

 




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