產(chǎn)品詳細(xì)介紹
昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠家(黃山市分公司)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強(qiáng)大的科研實(shí)力,匯聚海內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行科研攻關(guān)。 公司 不銹鋼焊管生產(chǎn)基地?fù)碛袊H技術(shù)水平的生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備, 以及正在完善適合公司發(fā)展、適應(yīng)市場需求的運(yùn)營模式。在這個(gè)充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的新的歷史時(shí)期,公司將以市場為導(dǎo)向,以人才為根本,以技術(shù)為支撐,以資本為紐帶,打造一個(gè)實(shí)力雄厚、核心競爭力強(qiáng)大的國際化企業(yè)。在這里,我們將用信念、追求和執(zhí)著開啟新的航程,乘風(fēng)破浪,勇往直前,駛向我們的理想和目標(biāo)。
關(guān)鍵流程的缺失。發(fā)現(xiàn)很多不銹鋼焊管企業(yè)都有這個(gè)問題,關(guān)鍵流程的缺失既包括沒開展相關(guān)工作導(dǎo)致的流程缺失,也包括開展了某項(xiàng)工作但沒有確定相應(yīng)流程的情況。管理流程的主體不明確。這個(gè)問題一般包括兩種情況,一是沒有明確規(guī)定某 程的負(fù)責(zé)部門,二是對于不可分割的一項(xiàng)工作由兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé),造成多頭管理。各項(xiàng)流程間銜接不暢。通常是由于整體流程設(shè)計(jì)不合理,造成某 程結(jié)束后,無法順利進(jìn)入下 程,或者流程中涉及到的子流程無法達(dá)到無縫銜接。很多業(yè)界人士都注意到,今年一季度,特別是4月份以來,鋼材價(jià)格出現(xiàn)了比較明顯的上漲,近一段時(shí)間其波動也比較劇烈,一些之前停工的不銹鋼焊管企業(yè)開始復(fù)工。認(rèn)為此輪鋼材價(jià)格上漲的主要原因可以歸納為需求和供給兩個(gè)方面。
在整個(gè)固溶熱處理過程中,對不銹鋼焊管的加熱以及冷卻的溫度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控, 在此過程中將不銹鋼焊管保護(hù)起來,以避免高溫狀態(tài)下的焊管遇水發(fā)生氧化反應(yīng)。根據(jù)過去二十年來火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)的所見所聞,我們發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在管理流程的結(jié)構(gòu)上存在著一些問題,并且各企業(yè)之間的問題往往存在著共性。接下來,不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結(jié)構(gòu)的問題談?wù)勛约旱囊恍┛捶āA鞒倘狈φw統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒有進(jìn)行整體考慮。例如,生產(chǎn)計(jì)劃流程、銷售計(jì)劃流程、大修計(jì)劃流程、備品備件計(jì)劃流程、物料采購計(jì)劃流程,必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),以生產(chǎn)或者銷售為起點(diǎn),制定相關(guān)的系列計(jì)劃,而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個(gè)企業(yè)管理流程單獨(dú)運(yùn)行,造成各項(xiàng)計(jì)劃對相關(guān)工作的制度性差。