利用電商平臺規(guī)避風(fēng)險專門從事螺紋鋼、線材貿(mào)易的總經(jīng)理何永華很早就利用電商平臺組織資源，規(guī)避風(fēng)險。他對冶金報表示，應(yīng)用電子交易的套保功能，規(guī)避現(xiàn)貨市場價格震蕩的風(fēng)險，的經(jīng)營情況還過得去。在采訪中，發(fā)現(xiàn)如今像何永華這樣的“觸電”鋼貿(mào)商比以往明顯增多。
  的向介紹，該一直在斯迪爾電子商務(wù)平臺上采購，這里的“平臺+基地”的模式，實現(xiàn)鋼材的線上線下真實交割，便捷、，防范風(fēng)險。看得出，時下鋼材電子商務(wù)越來越受到鋼貿(mào)商的青睞。電商平臺的出現(xiàn)，是對的鋼材流通業(yè)態(tài)和的鋼貿(mào)商經(jīng)營模式的一次變革。
  在鋼材處于供不應(yīng)求的賣方市場年代，鋼貿(mào)商采用低吸高拋、博行情、賺差價的方式，從鋼廠拿貨，在市場銷售，只要拿到資源，準保。然而，近年來由于鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，鋼材市場供大于求局面日趨加劇，市場競爭日趨激烈，鋼材進入了買方市場，鋼貿(mào)商再也不是當(dāng)年的“香餑餑”了。
  在這種狀態(tài)之下，鋼廠對越發(fā)重視，以銷為主，以銷定產(chǎn)，加大直銷、直供力度，直銷比，成為鋼廠經(jīng)營考核的硬指標。由此而來，鋼貿(mào)商的“低吸高拋”銷售模式受到極大沖擊，尤其是鋼廠頻頻上調(diào)格，甚至高于市場銷售價格，鋼貿(mào)商的“低吸高拋”，一下子成為“高進低出”，不僅沒有差價可賺，而且還得賠錢、虧本。
  “一年銷售鋼材30萬噸，能盈利幾千萬元，沒有想到價格的長期“倒掛”，造成嚴重虧損，有一年虧了600多萬元?，F(xiàn)在基本不向鋼廠訂貨了，即便訂貨，也只是象征性訂一些，與鋼廠保持一種關(guān)系，將每月從鋼廠的訂貨量從1到2000噸。

“如果這個鋼廠兩三年時間能建成，目前主產(chǎn)稀土的東礦可以閉庫，到時候，稀土原料將主要尾礦壩的。”包鋼股份一位人士向說。擬赴蒙古國建鋼廠鋼鐵企業(yè)逐步跌入低谷，除了市場低迷作怪，也緣于原料成本的承壓。身處內(nèi)陸的包鋼股份，同樣面臨這一難題：以澳礦為例，加上運價，其成本要在1000左右，比包鋼股份自有礦成本高出300~400。
  包鋼股份開采東礦就是為了解決鐵礦石、鐵精礦等鐵料的來源問題，但開采鐵礦，將白云鄂博大量的稀土礦也開了，因為應(yīng)用量不大，造成資源浪費。如今，在解決鐵料來源問題上，包鋼股份有了更好的思路。從另一位接近包鋼股份的人士處獲悉，目前，包鋼集團正與蒙古國方面進行商談，計劃在蒙古國建設(shè)一個產(chǎn)能500萬噸的鋼廠。
  “共分兩期，爭取三年建完，預(yù)計期產(chǎn)鋼量是300萬噸，另外200萬噸的生鐵可以拉過來，作為煉鋼原料，就不需要太多的鐵礦石了?！睋?jù)了解，蒙古國目前只有一個鋼廠，年產(chǎn)量約30萬噸，無法滿足本國的鋼材需求，此外，蒙古國也有本國礦產(chǎn)資源的訴求，終，這個任務(wù)落到了包鋼集團頭上。
  “除了建廠，還要配置一個鐵礦?！卑摴煞萸笆鋈耸肯蛲嘎?，目前的大部分合作細節(jié)已經(jīng)差不多了，“比如投資比例、管理方式等細節(jié)還在談，差的結(jié)果也能談成合營”。雙方談妥后，具體建設(shè)將由包鋼股份負責(zé)。“我們鐵料的一部分將未來鋼廠的生鐵，另一部分則這個進口鐵礦。