目前劇本殺已經(jīng)形成了“上游以劇本創(chuàng)作者、劇本發(fā)行商為主，中游以線上APP和線下實(shí)體店為主，下游以終端消費(fèi)者為主”的產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng)作者創(chuàng)作劇本，然后將劇本賣(mài)給發(fā)行商，發(fā)行商和各大平臺(tái)合作發(fā)行并推廣劇本，然后將劇本賣(mài)給線上APP與平臺(tái)，平臺(tái)向線下實(shí)體店出售優(yōu)質(zhì)劇本，由消費(fèi)者買(mǎi)單。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，稀缺的是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，劇本殺以劇本為核心，劇本創(chuàng)作者是行業(yè)中的稀缺資源，但目前行業(yè)內(nèi)劇本質(zhì)量參差不齊，劇本殺復(fù)盤(pán)解析好劇本的數(shù)量并不多，根據(jù)“黑探有品“的數(shù)據(jù)，目前全國(guó)劇本創(chuàng)作者的數(shù)量在4000-5000之間。目前劇本殺市場(chǎng)整體還處于藍(lán)海階段，入場(chǎng)的企業(yè)還在不斷增加，據(jù)美團(tuán)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)劇本殺實(shí)體店已經(jīng)突破30000家，線上各類劇本殺APP的人活躍人數(shù)已突破百萬(wàn)，整體行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，但目前線下店還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化，還目前沒(méi)有頭部品牌出圈。線下門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)中，有一個(gè)非常重要的因素：DM。劇本殺線下門(mén)店的體驗(yàn)很大程度上取決于DM，的DM需要健談，對(duì)于選本有理解，善于帶本，游戲過(guò)程中把控節(jié)奏、有分寸，什么時(shí)候該說(shuō)話，什么時(shí)候要沉默，拿捏存在感的分寸，都全靠DM。好的DM，未來(lái)是線下門(mén)店稀缺的資源。

因?yàn)槭浅？?，有豐富的玩本經(jīng)驗(yàn)，和劇本店的老板、主持人熟悉后，店家偶爾也會(huì)邀請(qǐng)我們來(lái)免費(fèi)測(cè)試新上架的劇本。一次幫店家測(cè)試新劇本后，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)劇本不僅邏輯不通，還有明顯的語(yǔ)病和錯(cuò)別字，店家卻坦言，劇本殺創(chuàng)作門(mén)檻低，不需要學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，有些本寫(xiě)得很差，賣(mài)得卻很好，錯(cuò)別字后期校對(duì)一下就行，某爆款劇本也經(jīng)常被客人吐槽無(wú)腦，但銷量突破了七千余套，每套528元，單是作者的銷售額分成就超過(guò)了一百萬(wàn)?！板e(cuò)字連篇的作者都能寫(xiě)劇本，我為什么不可以？”原本以為劇本殺創(chuàng)作是件很困難的事，劇本殺復(fù)盤(pán)解析但看到水平參差不齊的劇本，我莫名有了信心。在又一次經(jīng)歷職場(chǎng)風(fēng)波后，我毅然離職，加入了火爆的劇本殺行業(yè)。我找了一家相熟的劇本店入股，身兼經(jīng)營(yíng)者、劇本主持人與劇本作者三重身份，雖然我過(guò)去從事的就是文字工作，有一定的寫(xiě)作基礎(chǔ)，但想轉(zhuǎn)型成為劇本作者，經(jīng)營(yíng)劇本店、天天主持劇本無(wú)疑更能大量接觸劇本內(nèi)容，作為創(chuàng)作的積累。突然從過(guò)去規(guī)律的作息時(shí)間變得日夜顛倒，還得服務(wù)挑剔的顧客，時(shí)常需要帶著厚厚的假發(fā)躲在悶熱的搜證間扮演“女鬼”，這份新的體驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，完全談不上愉悅。但成為一個(gè)的劇本殺原創(chuàng)作者，獲得豐厚的分成收入是我的目標(biāo)，每當(dāng)覺(jué)得辛苦時(shí)，我總是鼓勵(lì)自己，在目標(biāo)達(dá)成之前經(jīng)歷的所有艱難，都是臥薪嘗膽。